「知っている」のと「できている」ことは、天と地ほど違う

”ずるい”サロンオーナー
育成アカデミー主宰

億ネイルサロン経営コンサルタント
川副有希（かわそえあき）

です。

◆.....................................................◆

➡　メールマガジンへの登録はこちらをクリック

◆.....................................................◆

ネイルサロンオーナーと真剣に
向き合ってきた経験から

私は
成功するサロンオーナーと
失敗するサロンオーナーは
どこが違うのか？
が
はっきりわかるようになってきました。

ネイルサロン経営を成功させたいのなら、
原理原則にしたがって
シンプルに考えることなんです。

「それくらいわかっています」
「それは知っています」
しかし、
「知っている」のと「できる」のでは、
天と地ほど違います。

例えば、
私は伝わる言葉、伝わる構造で
相手に伝わるように伝えましょう。
と、よく生徒さんに言うのです。

これってすごくシンプルで
当たり前のことだと思うのです。

しかし、主語がない。述語がない。

”誰が誰にどのように”がないから
何が言いたいのかが
わからない相談が来るのです。

相手に伝わるように伝えられていないと
お客様にも伝わらない
潜在見込み客にも伝わらない

つまり売れないってこと。

スタッフにも伝わっていなければ、

つまり
スタッフは育たないってこと。
なんです。

とっても致命的ですよね。

大体、相談の仕方やスタンスで
人を育てられるサロンオーナーさんか
どうかがわかります。

また、求人のやり方や方法を
よく聞かれるのですが、

これも
そもそも

自分がどんなサロンを作りたいのか？

そのためにどんなスタッフが欲しいのか？

理念やビジョンの言語化
事業計画、未来の組織図を作るなど
ごくシンプルで
当たり前のことをしていないなら
求人のやり方を知っても、
スタッフを採用したら最後、
サロンスタッフを
同じベクトルに向かわせられなくて、
組織はバラバラになります。

例えば、
あまりにも低価格なネイルサロン
を経営していて、
これではスタッフを雇っても
給料もまともに払えない場合、

コンセプトを変えて、
単価を上げていく施策を
取らないといけない。

その時に
理念が浸透していなかったり、
オーナーが
人を巻き込んでいく力がなければ、
スタッフから
単価を上げていくことに
反対されたりもするのです。

そうなると
今の店舗では
価格上げができないから
次の店舗でやるしかない、
と
成功ルートに乗るのが
どんどん遅くなるのです。

私はこの2週間で
生徒さんのフォローや
自分のアカデミーの講座準備
などの自分の本業と
新しい企画創造
新商品開発
新規事業プロジェクト立ち上げ

来春から始まる新しいサイト
制作準備

採用強化などなど

スタッフを巻き込んで
ものすごいスピード
で動いています。

人を巻き込んでチームで動けると
とにかく早い。
成功のルートに乗るためには
シンプルな基本の原理原則が
できていることが大事です。

ネイルサロン経営において
基本の原理原則が
できるようになるための
トレーニング形式の
アカデミーを開講中です。

◆.....................................................◆

”ずるい”サロンオーナー
育成アカデミーは

売上アップ＋人材育成
を軸に
「良いスタッフが辞めずに育つ
サロンの作り方」
「オーナーがいなくても
サロンの売上が拡大する
サロンづくり」
を
2人三脚で行っていきます。

サロンビジネスの仕組みを
最速で構築し、
時間、お金、場所
の自由を手に入れた
刺激あるサロンオーナー
を目指す…

”ずるい”サロンオーナー育成アカデミー

サロンビジネス自動化構築

プレミアムプログラム募集概要

今まで私が構築してきた
サロンビジネスのすべてを伝承し、
年収1,000万円、
数年で3000万円を狙える、

自由で豊かな人たちを
量産していく
メンバー（仲間）
を募集します。