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億ネイルサロン経営コンサルタント
川副 有希（かわそえ あき）
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【 Today's summary 】
本日は３つ目のポイントを
お話しますね。
月商100万スタッフ
を育てたスタッフに
同じように
月商100万スタッフを育てる
連続トレーニングを
仕掛けていきます。
つまり、
売り上げを上げられるスタッフ
に育った後は
店長に育てていくための
トレーニングを開始するのです。
週末は
娘と
劇場版コナンを観に行ってきました♪
皆さんはどんな週末を過ごされましたか？
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さて、
シリーズでお届けしています♪
もし、あなたが
✔正直言って、スタッフ採用に
失敗している
✔どんなスタッフを採用していけば
いいのかわからなくて、
きた人をとりあえず採用している
✔面接は盛り上がるが、雇ったら
こんなはずじゃなかった、、、、
を繰り返している
✔いいなと思った人から辞退される
この１つに当てはまるのなら
ぜひ全６回の
このシリーズをお読みくださいね。
| 【間違えないスタッフ採用 ６つのステップ】 ◆【STEP 1】 片手間採用今すぐ辞めて！ ◆【STEP 2】 理想が高い婚活女子になっていない？ ◆ 【STEP 3】 絶対採用しちゃダメな人 履歴書で90%見抜けます ◆【STEP 4】 その面接の聞き方では わからない、その理由とは？ ◆【STEP 5】 1年にたった1人のスタッフ採用 でも年商7000万円サロンが 築ける理由 ◆【STEP 6】 内定辞退０の弊社がやっている 当たり前の面接ルーティン |
本日は、
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【STEP 5】
1年にたった1人ずつの
スタッフ採用
でも年商7000万円サロンが
築ける理由
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私のネイルサロン
実は
年商7000万円（昨年）で
今年はさらに年商が
大幅に更新しそう
なんです。
驚かれるのですが、
年商7000万円サロン
でありながらも、
実はスタッフは
1年に1人か2人ずつくらいしか
スタッフは増えていない
のです。
それなのに、
なぜ、年々、年商が
爆上げし続けているのか？
今日はその秘密を教えますね。
ポイントは３つあります。
１つ目と２つ目は
今までの記事でも
お伝えしてきました。
前提として
人が辞めないサロン
を築いているということ
と、
良い人材から選ばれる
サロンを築いている
ということが
あります。
その上で
１つ目は、
誰がやっても
高単価で売れる教育システム
を構築しているから。
新人スタッフでも
半年で月商100万をあげるための
再現できる記録が
蓄積されているから。
２つ目は
月商100万スタッフに育つ
資質のあるスタッフしか
採用しないからです。
ここまではすでにお伝えしています。
じゃあ、
実際に
どんな風に
人を育てるトレーニングを
しているのか？
３つ目
月商100万スタッフ
を育てたスタッフに
同じように
月商100万スタッフを育てる
連続トレーニングを
仕掛けているのです。
これはとある日の
スタッフとの
チャットワークです。
これは私から
あるスタッフへの
トレーニングオファーです。
すでに半年で
月商100万スタッフに
成長した彼女に
次は店長にしていくための
トレーニングのオファーを
仕掛けていきます。
↓
私のサロンでは
常に採用は強化していますが、
満席になったタイミングで
次のスタッフを採用しています。
なので採用までの流れについても
このスタッフに共有するのです。
そうすると
このようなチャットワークが
関係者である
スタッフ達から続々と届き
10分くらいで
このミーティングの日時が
決まるのです。
これくらいのスピード感で
物事が決まるのは
やはり、
素直なスタッフを
採用していること、
スタッフの
やる気→本気→継続
を
維持するために
更なる成長の一手を
手渡しているからです。
高単価な満席サロンを作るのは
オーナー1人だったら
できるでしょう。
それを次は
スタッフも再現できるように
ゲームをクリアしていくように
レベルアッププランで
次の一手を手渡す。
オーナーが
スタッフにきっかけを
手渡し続けること、
そのオーナーの先手を
先手で受け取る姿勢のある
素直なスタッフで
そして
ある程度育つスタッフ
を選別しているから
私のサロンでは
1年に1人ずつくらいしか
スタッフは
増えていませんが
確実に
年商も利益も上がるサロン
を築けているのです。
組織がうまく回るって
こういうことなのです。
錆びついた歯車では
回らず
オーナーが常に
あるタイミングで
油を刺すと
あっという間に
うまく回り始めるのです。
いつまで経っても
オーナーが一馬力で踏ん張り、
人を育てない、
人を見る目を養う努力をしない、
また、
そのための時間を作らない。
これでは
一生自分が
ラットレースのネズミのように
ずっと
走り続けなくてはいけないのです。
私のプログラムでは
私がサロンで行っていることを
全て公開して
それぞれのサロンにあった
戦略を作り
自分がいなくても
うまく回るサロンの
仕組みを手渡しているのです。
次回は最終話
ーーーーーーーーーーーーーーーー
【STEP 6】
内定辞退０の弊社がやっている
当たり前の面接ルーティン
ーーーーーーーーーーーーー
をお届けしますね。
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川副有希（かわそえあき）
■プライベートプロフィール■
埼玉県出身
趣味：美味しいものをたべること
食べ歩き 飲むのも大好きです。
■家族■
夫 子供（長女 長男 共に小学生）
1人サロンの限界を感じ、スタッフを雇用したものの、
スタッフ育成 教育に悩み、何度もサロン経営の危機
に直面。
自己投資し、学びと実践を深めていく中で、
【サロンオーナーマインドコーチング】
を開発。
サロンオーナーのあり方や姿勢を構築後、
「1人サロン」から「スタッフだけで回るサロン」
経営へ変革し、最高年商到達。
がむしゃらな働き方をするサロンオーナーさんの
「生き方」「働き方」を整えるコーチングプログラム
を行い、自分や家族を優先しながらも、生徒さん達の
【サロン拡大・サロン成長のサポート】をしています。
自分がいなくてもうまく回るサロン経営
自分より稼ぐスタッフを育てる人財教育
スタッフだけで最高売上更新の具体策
スタッフが辞めないサロンの共通点
など、スタッフを雇うサロンオーナーのための
サロン経営コンサル・コーチングを得意としています。
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