サロンオーナー マインド

それやっちゃだめ!人気ネイルサロン経営コンサルタントが言ってることを鵜呑みにしないで

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”ずるい”サロンオーナー
育成アカデミー主宰


億ネイルサロン経営コンサルタント
川副 有希(かわそえ あき)


です。


ぜひご登録ください。

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【 Today's summary 】

ある人気サロンオーナー
経営コンサルタント
が勧める「業務委託」ですが、
一時的に売上が上がることは
あるかもしれませんが、
私は絶対におススメしません。

なぜなら、
”業務委託”で採用する方が
リスクが大きすぎる
からです。

その理由は2つあり、
結果として、
組織が上手く回らなく
なってしまうのです。


”ずるい”サロンオーナー
育成アカデミー主宰

川副有希(かわぞえあき)
です。

さて、今日は

ある人気ネイルサロン
経営コンサルタントが
言ってたことに対して
全力で反論したいと思います
(笑)

ある人気ネイルサロン経営コンサルタントがすすめていたこと

その人気ネイルサロン
経営コンサルタント
が言っていたことがこちら

ーーーーーーーーーー

実は
上手く経営をしている
サロンオーナーさんは
個人サロンであっても
”自分の時間”に余裕を作るために
予約数を腹八分目にして
あと何枠分か余っていたら
そこは”自分が”ではなく、
”業務委託ネイリスト”
に依頼し
新規予約がどんどん増えても
”自分が”動かずに任せて
売り上げが上がる”仕組み”
を作っています。

「腹八分目」以降は
人に任せていく。

「業務委託」は
「パートアルバイト」
と違い、
保険の手続きなどがなく
「人件費」ではなく
「変動費」にできるので
経営リスクが下がります。

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こんなことを
配信してたんですね。

私も色んなコンサルタントの
公式LINEを登録したり
メルマガを読んでるのですが、

今日は
「それやったらだめー!」
ということを、ある方が
配信してたので、
この方メルマガを読んでる人は
真似しないでくださいね。

私が「業務委託」をおすすめしない理由

私は業務委託は
大反対です
(笑)

自分の大事なサロンを
「お金のリスクが少ない」
という理由で
”業務委託”という形で
人を採用している
ネイルサロンオーナーが
多いのですが、

実は
”業務委託”で採用する方が
リスクが大きすぎる
のです。

「業務委託」にはリスクが大きい2つの理由

業務委託では

①上司と部下の関係が築きにくく
オーナーの方が”辞められたら困る”
と舐められがちになったりして
パワーバランスが崩れるやすい。

②条件やお金でつながっている
だけなので、サロンへの愛着も
帰属意識もなく、条件が合わなく
なったら簡単に辞めてしまう。

これでは
組織としては
上手く回らなくなります。

一時的には、売上は上がりますが
年商を上げ続けることも
サロンが成長し続けることも
ありません。

”育ったら辞める”
”育ったらお客様を伴って
独立する”
ということが繰り返されます。

”ずるい”サロンオーナー育成アカデミーで教えている、上手くいく方法とは

サロンを任せて
自分が現場を抜けていきたいのなら
”右腕になる”社員のみしか採用しない
ということです。

そして、そのためには

①右腕になる社員を見抜けるように
なること。

②将来的に、右腕になるような
社員から応募があるサロンを
作っていくこと。

この2つを地道にやっていくしか
ないんです。
ここに”時間がかかります。
しかし、
時間がかかるからこそ
「今」から動くべきなのです。
後回しにする理由は
ひとつもないのです。

 小さなサロンでも
辞めずに人が育つ具体策
ずるいサロンオーナー
育成アカデミーでは
あなたと共に、
あなたのサロンに合わせて
作り上げていきます。

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”ずるい”サロンオーナー
育成アカデミー

売上アップ+人材育成
を軸に
「良いスタッフが辞めずに育つ
サロンの作り方」

「オーナーがいなくても
サロンの売上が拡大する
サロンづくり」


2人三脚で行っていきます。

サロンビジネスの仕組みを
最速で構築
し、
時間、お金、場所
の自由
を手に入れた
刺激あるサロンオーナー
を目指す…

”ずるい”サロンオーナー育成アカデミー

サロンビジネス自動化構築

プレミアムプログラム募集概要

今まで私が構築してきた
サロンビジネスのすべてを伝承し、
年収1,000万円、
数年で3000万円を狙える、

自由で豊かな 人たちを
量産していく

メンバー(仲間)
を募集
します。


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億ネイルサロン経営コンサルタント
川副有希(かわそえあき)


■プライベートプロフィール■

埼玉県出身
趣味:美味しいものをたべること
食べ歩き 飲むのも大好きです。

■家族■
夫 子供(6歳長女 4歳長男)

1人サロンの限界を感じ、スタッフを雇用したものの、
スタッフ育成 教育に悩み、何度もサロン経営の危機
に直面。

自己投資し、学びと実践を深めていく中で、
【サロンオーナーマインドコーチング】
を開発。

サロンオーナーのあり方や姿勢を構築後、
「1人サロン」から「スタッフだけで回るサロン」
経営へ変革し、
最高年商到達

がむしゃらな働き方をするサロンオーナーさんの
「生き方」「働き方」を整えるコーチングプログラム
を行い、自分や家族を優先しながらも、生徒さん達の
【サロン拡大・サロン成長のサポート】をしています。

自分がいなくてもうまく回るサロン経営
自分より稼ぐスタッフを育てる人財教育
スタッフだけで最高売上更新の具体策
スタッフが辞めないサロンの共通点

など、スタッフを雇うサロンオーナーのための
サロン経営コンサル・コーチングを得意としています。
 

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