オーナーが頑張るほどネイルサロン経営が行き詰まる意外な理由とは？

”ずるい”サロンオーナー
育成アカデミー主宰

億ネイルサロン経営コンサルタント
川副有希（かわそえあき）

です。

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オーナーが頑張れば
頑張るほどネイルサロン経営は
行き詰まる？
その意外な理由とは？

あなたは
こんなネイルサロンオーナーに
なっていませんか？

・せっかく採用したネイリストが
　続かない

・スタッフの雇用が安定せず、
　その分の売り上げを確保するため
　サロンワークを現場に出ている
　
・期待していたスタッフほど
　独立して辞めていく

あなたは、そんな働き方を続けて
自分をすり減らしていませんか？

・スタッフの離職率が高い

・期待して育てたスタッフが独立してしまう

・辞められたら困るので、
　スタッフに気を使ってる

・自分がいないとサロンが回らない

・頑張ってるのに売上は頭打ち

・仕事が忙しくてプライベートを犠牲にしがち

・5年後も同じ働き方ができるのか？
　将来のことを考えると不安になる

上記に当てはまるネイルサロンオーナー
になっていませんか？

多くのネイルサロンオーナーさんが
頭を抱えているのが

「スタッフが続かない」
というお悩み。

自分の右腕として
サロンを切り盛りしてくれるような
No.2、No.3になるスタッフが育たず、

「私が我慢すれば丸く収まる！」

とスタッフの顔色を伺いながら
プライベートを犠牲にし、
気づけば
会社員よりブラックな働き方を
していた···

なんてこともよくある話です。

それで、売上があがれば
まだ救われるかもしれませんが
このような状況だと
売上も頭打ちのことが
多いのではないでしょうか。

オーナーが頑張れば頑張るほど、
サロン経営が行き詰まる意外な理由とは？

20代の頃は
がむしゃらに働いても
ひと晩ぐっすり眠ったら、
気力も体力も回復して
さぁ、また頑張ろう！と
切り替えられていたかもしれません。

けれど、月日は流れ··

30代、40代になると
だんだん寝ても
すぐに疲れが抜けなくなるし、

朝起きると身体が重くて
頭もスッキリしない··
なんてこともありますよね。

それに

自分ひとりだった頃は
良かったけれど、
結婚して子どもが生まれると

「子どもたちに寂しい思いを
させてしまってるんじゃないか··」
と
罪悪感が湧くことも
あると思うんです。

私も、
ネイルサロンオーナーとして
スタッフを抱えながら、
がむしゃらに
働いていた時期が
あったのですが、

頑張れば頑張るほど
報われるどころか
どんどん辛くなっていき、
いつもスタッフの顔色を伺っていたら

「働いてやってるのよ！」
と
言わんばかりに
モンスター化する
スタッフまで出てくる始末。

ある時、
そんな状況に限界を感じて

「自分がなぜ、
サロンをやっているのか？」

という原点に
立ち戻ってみたのです。

そこで、気づいたことは
忙しい日々に忙殺されるあまり、
「自分にとって何が幸せなのか？」
すっかり忘れていたということ。

今、思えば
私の軸がブレていて
自分のことを
大事にできていなかったからこそ、
モンスタースタッフが現れ
そのことを
教えてくれていたのかもしれません。

その時に、
これからは
プライベートな時間も大切にして、

「自分が大事にしたいスタッフ
とだけ働きたい！」
と決意を新たにしたのです。

小さなネイルサロンだからこそ、
できることがあります。

ポイントは
「チームづくり」
と
高待遇を叶えられる
「売上力」

多くの
ネイルサロンオーナーさんは

とりあえず安く
雇えそうなネイリストさんを採用して
優秀な人材に育てればいい、
と考えていたり、

キャリアのあるネイリストさんを
を採用し、
即戦力として活躍してもらおうと
考えがちです。

しかし！
それが大きな間違いなんです。

そもそも
技術もあり集客力もある
スタッフは独立するのがオチ。

優秀な人材に育てたところで
辞めてしまったら
またゼロからのスタートですよね？

そこで、私は
今までと
採用基準を
ガラッと変えることにしました。

自分の右腕になってくれるような
No.2、No.3になる素質がある
スタッフを採用し、
チームで動くスタイルに
変えたのです。

ネイリストさんは
みんながみんな、
独立願望があるわけではなく、

個人で動くよりも
チームで働くことを
喜びに感じる
会社員タイプのスタッフ
もいます。

会社員タイプのスタッフを
集めるようにしたところ、

安心してサロンを任せられる
スタッフが集まってきました。

次に大切なのが、
自分の右腕となるようなスタッフに
長く働いてもらうために
スタッフの待遇を良くすること。

人件費削減のために
業務委託契約を勧める
コンサルさんもいるようですが、
それではとてもじゃないけど
ネイリストさんは定着しません。

チームの一員として
一緒にサロンを
切り盛りしてもらうには
正社員雇用がおすすめ。

大抵のオーナーさんが
正社員雇用を躊躇するのは
人件費の分、
売上をあげる必要があるから
だと思いますが、

大手の安売りネイルサロンが
やっていることを
真似したり、
クーポンサイトの集客に
頼っていては
小さなネイルサロンは
勝ち残ることができません。

小さなネイルサロン
だからこそできる
経営の仕組みを作り、

高単価でも売れる
メニューづくりやセールスの設計
をすることで、

スタッフに売上を還元できる
高待遇の職場を提供することが
できます。

単に売上を上げるための
ネイルサロン作りではなく、
人が辞めずに育つ
ネイルサロンの経営を学ばないと
働き方は
一生変えられないかもしれません。

サロンオーナーの夢のような
ずるい働き方を手に入れたい！
サロン出勤が０でも
年商を上げていきたい！
と、
本気で思うのなら
本気でサロンの重要な土台を
作っていきましょう。

詳しい初回セミナーの日程は
こちら
↓
https://resast.jp/page/event_series/96887

自分がいなくてもうまく回る
ネイルサロン経営を本気でしたい方、
ご一緒できることを楽しみにしてます。

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”ずるい”サロンオーナー
育成アカデミーは

売上アップ＋人材育成
を軸に
「良いスタッフが辞めずに育つ
サロンの作り方」
「オーナーがいなくても
サロンの売上が拡大する
サロンづくり」
を
2人三脚で行っていきます。

サロンビジネスの仕組みを
最速で構築し、
時間、お金、場所
の自由を手に入れた
刺激あるサロンオーナー
を目指す…

”ずるい”サロンオーナー育成アカデミー

サロンビジネス自動化構築

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今まで私が構築してきた
サロンビジネスのすべてを伝承し、
年収1,000万円、
数年で3000万円を狙える、

自由で豊かな人たちを
量産していく
メンバー（仲間）
を募集します。