サロンオーナーが覚悟をすればスタッフはついてくる

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”ずるい”サロンオーナー
育成アカデミー主宰

億ネイルサロン経営コンサルタント
川副有希（かわそえあき）

です。

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【 Today's summary 】

今では年商１億円を超える
サロンオーナーであり
経営者の私ですが、
年商3000万円前後から
脱却できずにいた時期が
ありました。

そんな時、私は
「サロンオーナー」から
「経営者」へ
シフトチェンジしました。

その結果、
経営者としての覚悟が決まると、
周りがついてくるようになる
ということを実感しました。

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”ずるい”サロンオーナー
育成アカデミー主宰
川副有希（かわぞえあき）
です。

あなたは
こんな経験はありませんか？

・年商が上がっていきサロンが
　成長し続けていくことを
　願っているのに、育ったスタッフ
　が辞めてしまったり、定着しない
　ため、年商を上げ続けることが
　できない

・長年サロン経営をしているけど、
　いつも人が辞めてしまい、
　振り出しに戻っている

実は私は
年商3000万円に到達したときに、
「やったー」
と思ったのも束の間、
その後数年間は
人が辞めたり
定着しなかったりで
売上のアップダウン
に振り回されて
年商3000万円前後を
行ったり来たりを
くりかえてしている時期が
とても長かったのです。

そんな時、私は
サロンオーナーから経営者へ
シフトチェンジしたのです。

その結果
経営者として覚悟が決まると、
周りがついてくるようになる
ということを実感しました。

スタッフの採用を
正社員1本に切り替えた時、
不安しかなかったですが
業務委託から正社員へ
転換しました。

できる暴君スタッフを
半ば首にした時、
売上が下がることが
怖かったですが
「いい人材が長く働けるように
するには、どうすればいいか」
を本気で考えて
環境を整えていきました。

できる暴君スタッフが
3人も辞めてしまっても
「今までと同じように頑張ろう」
と、
真っ先についてきてくれたのは、
辞めないでずっと残っていてくれた
女性スタッフ達でした。

「社会保険」
「できる暴君スタッフの退職」

出ていくお金は増え続けるのに
売上は減っていく、、、

しかし、
その時にいたスタッフ達が
頑張ってくれたことで
良い方に動いたのです。

窮地に陥ると
経営者は腹を決めなくては
いけません。

そんな時に
退路を断って決断をすると、
人がついてきてくれるのです。

暴君スタッフを排除した時に
売り上げがガクンと
落ち込んだ時も

組織改革でスタッフが
3人同時に
一斉に辞めて
１店舗閉鎖する危機
に陥った時も

苦しい時に
ついてきてくれたのは、
今いる女性スタッフ達
だったのです。

私はいつも「エイヤー！」と
覚悟をきめて飛び込むと
周りがついてきてくれるんだ
と実感しています。

来年以降、
私のサロンは
さらに挑戦を仕掛けます。

まだ私が何をするのかを、
一部のスタッフにしか
伝えていません。

みんなが賛成しようが
反対しようが
私は覚悟を決めて進むのみです。

覚悟を決めたら
スタッフはついてくる。

あなたは
いくつ覚悟をしていますか？

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”ずるい”サロンオーナー
育成アカデミーは

売上アップ＋人材育成
を軸に
「良いスタッフが辞めずに育つ
サロンの作り方」
「オーナーがいなくても
サロンの売上が拡大する
サロンづくり」
を
2人三脚で行っていきます。

サロンビジネスの仕組みを
最速で構築し、
時間、お金、場所
の自由を手に入れた
刺激あるサロンオーナー
を目指す…

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