中途半端にしか稼げないからスタッフは辞めていく

”ずるい”サロンオーナー
育成アカデミー主宰

億ネイルサロン経営コンサルタント
川副 有希（かわそえ あき）

です。

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中途半端にしか
稼がせないから
スタッフは辞めていく

「技術を教えたら、技術を身につけて
　辞めて独立してしまわないか心配です」

生徒さんから良く言われます。

大体、技術を身につけたら
スタッフが辞めていく
ネイルサロンの特徴として、

スタッフが中途半端にしか
稼げていない、
つまり働く時間の割に
給料が激安である。

または
口だけ理想論を言っている割には
給与の評価制度が
ざっくりしている。

例えば
売上が50万円以上で歩合が３千円、
売上が70万円以上なら歩合が5千円

えっ！？
売上が51万円でも69万円でも
歩合が変わらないの？

という
すごい大雑把な給与制度
になっていて
スタッフが全く
やる気にも本気にもならない
体制になっている。

口先では
売上が上がったら歩合をつけるね。
売上が上がったら、、って
言ってるけど
サロン自体に
スタッフが売上をあげる
販売力も集客力もなくて、
ホッ◯ペッパー頼りで
閑散期は常に
神頼み状態で営業している。

当然、オーナーは
指名のお客様で売上が
上がるかもしれないが
スタッフの売上が上がらない。

オーナーはオーナーで
稼がないスタッフのために
自分の売上から
給料を払っているので
心身ともに疲弊していて、
スタッフに対してもマイナスの
感情になっている。

そして、段々と
スタッフのモチベーションは
下がり
技術を身につけることしか
ゴールがなくなり、

そのうち
技術を身につけたら
自分で自宅ネイルサロンやろー
ってことになる。

オーナーはオーナーで
「あぁせっかく育てた
（つもり）
なのに
また人が辞めていく」
となっている。

だから、
技術を身につけたら
辞めるんじゃないか、
という間違った思考に
なっていくのです。

スタッフを信用できないから
信用されない
ネイルサロンオーナーになっている

まさに負の連鎖ですね。

私や私に関わる生徒さん達の
ネイルサロンが
小さなネイルサロンでも
人が辞めずに育つのは、

中途半端にスタッフを
稼がせること
をしていないからです。

しっかりと
社保完備で正社員雇用
をしていて、
給与や福利厚生でも
高還元していても利益が残る
サロンを経営しているので
辞める理由がないからなのです。

私の講座では
年商1000万円ネイリスト
に育つサロンの仕組みを
全て教えています。

私の生徒さん達も素晴らしい成果を
出しています。
オーナーとスタッフ１名で
月商300万円越え

地方ネイルサロンでも
スタッフ2名で月商290万円越え
スタッフ売上０円
↓
月商100万スタッフ育成

スタッフの売上が月商50万円から
70万円越えで年商2000万円越え

自宅ネイルサロンオーナー卒業して
新人スタッフ育成
しながら月商100万越え

とにかく
ネイリストさんを稼がせる仕組み
を作っているところは
人が辞めずに育つのです。

そして、
稼ぐスタッフ、辞めない人を
見極めるトレーニングをして、
日々、人選の軸を決めているから

技術を身につけて辞める
というスタッフもいないのです。

お金だけでつながるスタッフは
良くないですが、
まずはスタッフを
勝たせることなくして
サロンオーナーが勝てることは
ありません。

日本一
ネイリストを稼がせる
サロンオーナーになれば
ネイルサロンだって
年商１億は叶うのです。

個人戦で行きますか？
チーム戦で行きますか？

後者を選択したい人は
私の講座で
お伝えしていきますね。

詳しい講座の初回相談会の
日程はこちら
↓
https://resast.jp/page/event_series/96887

自分がいなくてもうまく回る
ネイルサロン経営を
本気でしたい方、
ご一緒できることを
楽しみにしてます。

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■プライベートプロフィール■
埼玉県出身
趣味：美味しいものをたべること
食べ歩き　飲むのも大好きです。

■家族■
夫　子供（6歳長女　4歳長男）

1人サロンの限界を感じ、スタッフを雇用したものの、
スタッフ育成　教育に悩み、何度もサロン経営の危機
に直面。

自己投資し、学びと実践を深めていく中で、
【サロンオーナーマインドコーチング】
を開発。

サロンオーナーのあり方や姿勢を構築後、
「1人サロン」から「スタッフだけで回るサロン」
経営へ変革し、最高年商到達。

がむしゃらな働き方をするサロンオーナーさんの
「生き方」「働き方」を整えるコーチングプログラム
を行い、自分や家族を優先しながらも、生徒さん達の
【サロン拡大・サロン成長のサポート】をしています。

自分がいなくてもうまく回るサロン経営
自分より稼ぐスタッフを育てる人財教育
スタッフだけで最高売上更新の具体策
スタッフが辞めないサロンの共通点

など、スタッフを雇うサロンオーナーのための
サロン経営コンサル・コーチングを得意としています。　

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