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”ずるい”サロンオーナー
育成アカデミー主宰
億ネイルサロン経営コンサルタント
川副 有希（かわそえ あき）
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【 Today's summary 】
「人選」の軸を持たずに
採用していると、
組織の和を乱すような
職員が紛れ込みます。
そういう職員が
組織の中に一人でもいると、
組織は崩壊しかねません。
なぜなら、
いっしょに働いている
まじめな職員が
耐えきれずに
辞めていくからです。
だからこそ
強い組織を作るためには
きちんとした軸を持った
「人選」が必要、
つまり、
サロンオーナーマインド
が必要なのです。
”ずるい”サロンオーナー
育成アカデミー主宰
川副有希（かわぞえあき）
です。
数日前に息子が通う保育園から
緊急招集を受けました。
重大な事項があったそうで
その説明会があるから、、
ということで
保護者が
急遽集められたのです。
そこで伝えられたのが
職員の懲戒解雇
でした。
なんと、
保護者に対して
問題発言をしたらしく
保護者が
区に伝えたところから
大事になってしまい、
今回
その発言をした職員を
懲戒解雇
そして
それを
監督しなかった責任者が
3人
謹慎処分だったそうです。
この懲戒解雇になった職員が
誰とは
伝えられなかったのですが、
保護者たちの中では
あの先生に違いない、、、
と大体の予想が
ついているのです。
と、いうのも
その職員
言い方がキツく
数年前から
何人もの保護者が
その職員に対して
不信感を持っていたのでした。
つまり
問題行動や
問題発言をするのは
今に始まったことでは
なかったのです。
しかも
その職員と同じ時期に
あるクラスの担任を
一緒にやってた
若手の先生も
当時辞めているのです。
会の最後に
保護者たちが
「その職員を
正そうとしなかったのか」
とか
「なぜ職員同士で
注意しないのか」
と
「職員の教育が
どうなっているのか」
とか
これから
「どうやって不足の職員を
補充するのか」
など
感情的になっている親も
何人かいたのですが
私は
サロンの中を
見ているようでした（笑）
この問題って
責任者が注意できなかったこと
が論点にもなってたのですが
そもそも
「人選」なんだよなぁ
と心の中で私は
何度も思っていました。
だって、
問題発言をして
人を傷つけるなんて
そもそも
人としてのあり方が
なってなくて、
こういうことって
社会人になってから
教育できるものじゃないんです。
園長先生も
主任の先生も
優しい先生なので
そういう
大人としてありえない職員
を
注意できなかったんだろうな、、、
と思うと
一緒に責任を負わされて
気の毒とさえ
私は思ってしまいました。
本人に
改善させなかったり
教育させなかったのが問題
と、
論点が
そこばかりに
なってしまっていたのですが
そもそも採用の軸は
決めてるのか？
人選の軸は
決めてるのか？
人を見る目を養う
トレーニングをしているのか、
そこが気になりました。
私が入って
組織体制を立て直したい
とさえ思いました笑
結局、
職員の中に1人でも
間違ったあり方の人がいると
組織は崩壊する
んですよね。
いい人から離れていく。
こういうのって
オーナーとしての軸
を持っていれば
解決できるのになぁ
園長先生にも
オーナーマインドが
必要なんだな
と実感した日でした。
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川副有希（かわそえあき）
■プライベートプロフィール■
埼玉県出身
趣味：美味しいものをたべること
食べ歩き 飲むのも大好きです。
■家族■
夫 子供（6歳長女 4歳長男）
1人サロンの限界を感じ、スタッフを雇用したものの、
スタッフ育成 教育に悩み、何度もサロン経営の危機
に直面。
自己投資し、学びと実践を深めていく中で、
【サロンオーナーマインドコーチング】
を開発。
サロンオーナーのあり方や姿勢を構築後、
「1人サロン」から「スタッフだけで回るサロン」
経営へ変革し、最高年商到達。
がむしゃらな働き方をするサロンオーナーさんの
「生き方」「働き方」を整えるコーチングプログラム
を行い、自分や家族を優先しながらも、生徒さん達の
【サロン拡大・サロン成長のサポート】をしています。
自分がいなくてもうまく回るサロン経営
自分より稼ぐスタッフを育てる人財教育
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サロン経営コンサル・コーチングを得意としています。
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