小さなサロンでも１億経営のビジネスを成功させるために必要なこと

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あなたはこんなお悩みや想いは
ありませんか？

・年商2000万まではがむしゃら
　にやってなんとかいくけど、
　その後人が独立したり
　定着しなくてまた人を雇う
　のくりかえし

・人に任せられないから、
　いつまでも経営者のステージに
　ステップアップできない

・年商数千万まではいくけど
　次は年商億を目指してみたい

実は
年商１億サロン経営を
成功させるには

自分がやっている
お客様への施術は
スタッフに任せていくこと

自分や出産育児で
施術ができなくなったスタッフは
オンライン経営に切り替えて
”売る相手”を変えて
自分の時給を上げていくことで
１億ビジネスは叶うのです。

では、
その最初のステージとして
必要になってくるのは

”自分がいなくても
うまく回るサロン経営”
これが
肝になってくるのです。

スタッフだけで複数店舗展開
が叶うようになり
オーナー出勤が０でも
サロン経営ができるようになると、

オーナーはさらに
採用を強化して
優秀な人材を入れたり、
会社をリブランディングしたり
新しい事業がスタートできたり
するので

売上がうなぎ登りに
上がっていくのです。

結果として
オーナーの時給も
どんどん上がっていくのです。

では、

スタッフに任せていける
サロン経営を成功させている
会社は何をしているのかというと、

例外なく

「スタッフ力の強化」
に多大なエネルギーと時間を
費やしています。

商品やサービスだけでなく、
「接していて
気持ちが良いスタッフ」
がいると
料金が高くても
お客様がわんさか集まってきます。

そこにさらに
「スタッフ力の強化」
「チームビルディングの発動」
をしていくことで
会社は社長がいなくても
どんどん回っていくのです。

多くの小さな会社は

「お金も時間も余裕がないから、
　研修などによる
スタッフ力の強化はパス」

「社労士や税理士に
まだ社員にしなくていい。
　社保完備はまだ早いと言われる」

そんな理由で
人材への投資を後回しにします。

しかし、それは間違いです。

私はお金がない時から
小さなサロンのうちから
税理士や社労士に言われること
を無視して
人材に投資をしてきました。

実は、
小さな会社は、
大きな会社よりも
スタッフの数が少ないから
スタッフ力やチームビルディングを
強化しやすい状況にあります。

大手サロンは
安いサロンが多く
その安い金額で競いたくないなら
「大きな会社にはできないこと」
を
徹底するのです。

人を大事にする。
人を育てる。
彼女たちの未来の雇用を生み出す。
彼女たちに未来を魅せる。

これを
徹底してやっていくことが
小さな会社のするべきことです。

サロンは
「人」でできています。

「人」でビジネスを展開していく
　サロン経営を選んだのであれば、
「人」に投資をする
”オーナーマインド”
を持たない限り
年商を継続してあげていくことは
できないのです。

人間的に魅力を持ったスタッフが
辞めたり、
愛されキャラだったキーパーソン
がいなくなることで
売上がガクンと下がるり、
サロンオーナーがまた
現場に入り、
自ら時給の安い働き方
を強いられていては
会社はいつまで経っても
成長していかないのです。

年商１億ビジネスサロン経営
を学ぶ講座が
いよいよ秋からスタートします。

詳しくはメルマガで
配信しますね。

9月20日に
電子書籍が出版されますので
その書籍を
ダウンロードしてくれた方には
相談会に無料ご招待をしますね。

今から楽しみにしてくださいね。

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■プライベートプロフィール■
埼玉県出身
趣味：美味しいものをたべること
食べ歩き　飲むのも大好きです。

■家族■
夫　子供（6歳長女　4歳長男）

1人サロンの限界を感じ、スタッフを雇用したものの、
スタッフ育成　教育に悩み、何度もサロン経営の危機
に直面。

自己投資し、学びと実践を深めていく中で、
【サロンオーナーマインドコーチング】
を開発。

サロンオーナーのあり方や姿勢を構築後、
「1人サロン」から「スタッフだけで回るサロン」
経営へ変革し、最高年商到達。

がむしゃらな働き方をするサロンオーナーさんの
「生き方」「働き方」を整えるコーチングプログラム
を行い、自分や家族を優先しながらも、生徒さん達の
【サロン拡大・サロン成長のサポート】をしています。

自分がいなくてもうまく回るサロン経営
自分より稼ぐスタッフを育てる人財教育
スタッフだけで最高売上更新の具体策
スタッフが辞めないサロンの共通点

など、スタッフを雇うサロンオーナーのための
サロン経営コンサル・コーチングを得意としています。　

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