私が1,700万円をかけて気づいたこと【やり方よりあり方】が大事ってこと

”ずるい”サロンオーナー
育成アカデミー主宰

億ネイルサロン経営コンサルタント
川副有希（かわそえあき）

です。

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やり方はあと
あり方が先

私のアカデミーに入られる
サロンオーナーさんは
こんな方が申し込まれています。

子供との時間をもっと取りたいけど
土日も出勤している
シングルママサロンオーナーさんや

サロンが回らないから、
産後1ヶ月で復帰、2ヶ月目で
保育園に預けているママさん

また、
一生プレーヤーでやっていくことに
限界を感じている。
40代以上のサロンオーナーさんなど。

ネイルサロンオーナーさんって
”ネイルも大好き”
”技術も大好き”という方が多くて
なかなか、
がむしゃらな働き方から
抜け出せない、、、

本当は
スタッフだけで回せる
サロンが築ければいいのに、
と思っているのに

なぜ、
多くのサロンオーナーさんが
過去の私と同じように

自分がいないとサロンが回らない
”がむしゃら”オーナーに
なってしまうのでしょうか？

本日は、
私が
1,700万円を自己投資して得た、
ある重要な気づきを
お話しますね。

サロンをスタッフに
任せていくには、

やり方よりあり方が大事
ということ。

私はかつて、
自分の理想のサロン、
自分の理想のスタッフを
追い求めて、
スタッフに変わって欲しい
スタッフが
もっとこうだったらいいのに、、

スタッフを管理するため、
言うことを聞くスタッフを
育てたい、、と

スタッフ教育
コーチング
組織学

などなど、やり方を学んで
自己投資した結果、
1700万円ほどかけて学びに
走ったことがありました。

そんな私が1700万円をかけて
気づいたこと。

それは、
サロンを任せていくには
スタッフ教育より
人選が大切ってこと！

どんなに、
素晴らしいマニュアルや
評価制度や
教育制度があっても

まずは自分にとっての理想の人材から
選ばれるサロンを築いていなければ、
理想のサロンにはならないってこと
なんです。

相手を変えようとするのではなく、

まずは自分のあり方を変えないと、
やり方は使いこなせないのです。

私は人選が９割と
お伝えしているのですが、
本当に
どんなスタッフと働くかで
売上も自分の働き方も
大きく変わるのが
小さなサロンの現実なんです。

過去の私のサロンは

”技術だけ”はできるけど
”あり方”が整っていなくて
自分のやりたいことだけをやる
メンバーや

売り上げを上げようとする姿勢は
あるものの
同僚に対して嫌な行動を
とるメンバーがいて

すごくサロン内が
ギスギスしていたのです。

これでは、サロンオーナーは、
自分がいなくても回るサロンが
できず、
“ずるい”働き方ができないのです。

世の中のサロンオーナーが抱える
人の悩みが
消えないのは
“人選”
“面接”
“採用”の
トレーニングも受けてないし、
準備もしていないからなのです。

あなたはどれくらい、
面接や採用の準備に
体重をかけてますか？

集客や技術セミナーには
自己投資をしていると
思いますが

スタッフに関することに
どれだけ自己投資して
学んでいますか？

スタッフの雇用を生み出し
雇用を守る覚悟を
どれくらいしていますか？

結局、
このオーナーとして
持つべき覚悟がないと、

いい人材からは
選ばれないのです。

サロンは回らないのです。
まずは自分が
”変わる”と決断すること。

人をせっかく雇っているのに
いつまで経っても
自由な時間もお金も
得られない。

それもそのはずです。
いつか、ある日突然、
良いスタッフが来て
あなたのサロンを
”自分ごと”化して
回してくれるわけでは
ありません。

理想のスタッフに
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