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”ずるい”サロンオーナー
育成アカデミー主宰
億ネイルサロン経営コンサルタント
川副 有希(かわそえ あき)
です。


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【 Today's summary 】
多くのサロンオーナーさんが
努力をしていないから結果が
出ないわけじゃないんです。
だけど、
努力する方向性を間違えているから
結果が出ないのです。
例えば、スタッフの離職を
防ぐために、
一生懸命スタッフに関わって
ご飯を食べに行ったり
話しかけたりすることに
努力をしている。
しかし、これは努力の方向性が
間違っているのです。

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本日は私の初回個別相談会では、
どんなことをしているの?
ということをチラッと
お伝えしますね。
私の初回個別相談会では
単なるサロン経営の
やり方や
スタッフの教育方法や
悩み相談を聞く場所
ではありません。

では、一体
何をしているのかというと、
ーーーーーーーー
努力の方向性を
示す場所
ーーーーーーーー
です。
一体どういうことか?
多くのサロンオーナーさんが
努力をしていないから結果が
出ないわけじゃないんです。
だけど、
努力する方向性を間違えているから
結果が出ないのです。
私はスタッフを雇っている
サロンオーナーの専門の
コーチ・コンサルタントです。
毎月、
多く寄せられる相談に
スタッフが辞める
スタッフが育たない
スタッフが増えているのに
利益が出ない
などがあります。

例えば、
スタッフの離職を防ぐために、
一生懸命スタッフに
関わって
ご飯を食べに行ったり
話しかけたりすることに努力を
している。
しかし、
努力の方向性が間違っている
そもそも
”辞めない”人を見抜く努力を
して採用する”人選の軸を
決める努力をしないといけない。
もしくは
入試後にスタッフとのギャップがあり、
「こんなはずじゃなかった」
と、ならないように
面接やその前段階で、
そのギャップを埋める質問をしたり
こちらの想いを伝える努力をする。
しかし、どんなに
ギャップを埋めたところで
オーナー自身が
オーナーとしての
あり方や器が整っておらず
軸がブレブレだと、
陳腐な言葉しか使えず
スタッフを先導することが
できないのです。
”この程度なら自分でも
できそうだ”と舐められて
独立されたりするのです。
もしくは
オーナーの言葉が
陳腐過ぎて
スタッフが育たないってことも
あるわけです。
これは、
一生懸命スタッフに
教えるのではなく
オーナーとしての
ブレない軸を身につける、
そして
”コトバのチカラ”を
身につける
努力をしないといけない。
そう、
みんな努力はたくさんしているのに、、、
技術や機械や商品についての
勉強には努力をするのに
スタッフを
採用し育てることについては
努力や準備が少ないのです。
技術しか教えられない
サロンオーナーだと、
”技術”を身につけたら
スタッフは辞めてしまったり
独立してしまうのです。
初回個別相談会では
サロンの現状をお伺いしたうえで
その努力の方向性を変えるポイントを
お伝えしています。
本当の問題はどこなのか?
今までの
”努力”はなんだったのか?
目から鱗が落ちまくりの
ヒントを手渡す相談会です。
スタッフが増えても、
利益が出ないで悩むとか
ではなく、
2023年こそ
・スタッフに任せるサロンを
作っていきたい
・サロンオーナーとして
ステージアップしたい
・時間をつくり
家族に応援される働き方
に変えていきたい
という方へ
サロンオーナーの
非常識な働き方を叶えてきた
ハジマリの場所はこちら
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初回相談会より
承っております。
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川副有希(かわそえあき)
■プライベートプロフィール■
埼玉県出身
趣味:美味しいものをたべること
食べ歩き 飲むのも大好きです。
■家族■
夫 子供(6歳長女 4歳長男)
1人サロンの限界を感じ、スタッフを雇用したものの、
スタッフ育成 教育に悩み、何度もサロン経営の危機
に直面。
自己投資し、学びと実践を深めていく中で、
【サロンオーナーマインドコーチング】
を開発。
サロンオーナーのあり方や姿勢を構築後、
「1人サロン」から「スタッフだけで回るサロン」
経営へ変革し、最高年商到達。
がむしゃらな働き方をするサロンオーナーさんの
「生き方」「働き方」を整えるコーチングプログラム
を行い、自分や家族を優先しながらも、生徒さん達の
【サロン拡大・サロン成長のサポート】をしています。
自分がいなくてもうまく回るサロン経営
自分より稼ぐスタッフを育てる人財教育
スタッフだけで最高売上更新の具体策
スタッフが辞めないサロンの共通点
など、スタッフを雇うサロンオーナーのための
サロン経営コンサル・コーチングを得意としています。
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