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”ずるい”サロンオーナー
育成アカデミー主宰
億ネイルサロン経営コンサルタント
川副 有希（かわそえ あき）
です。
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”ずるい”サロンオーナーの働き方戦略
サロンオーナーマインドプログラム
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【 Today's summary 】
「スタッフができないんです、、、」
こういう悩み相談を
受けることが
とても多いです。
「スタッフが辞めてしまう」
「スタッフに任せられない」
「スタッフが独立してしまう」
こんなお悩みの原因は
実は、
自分自身にあるのです。
私自身も以前は
そんなサロンオーナーの一人でした。
３つのチカラをつけることで、
今は
”ずるい”働き方ができる
サロンオーナーになりました。
”ずるい”サロンオーナー
育成アカデミー主宰
川副有希（かわぞえあき）
です。
あなたはこんなサロンオーナーに
なっていませんか？
✔️雇っているスタッフの
できていないところに
目がいってしまい
イライラする
✔️人が辞めたり
独立していくたびに
心がえぐられる
✔️レベルの低いスタッフ
ばかりで、
人を雇うことに疲れた
「スタッフができないんです、、、」
こういう悩み相談を
受けることが
とても多いです。
しかし！
辛口ですが、
”サロンオーナーのレベルが
スタッフのレベルだし
チームのレベル”
なんです。
サロンオーナーの器以上に
レベルの高いチームは
作れないんです。
社長が天井なのです。
とは言え、
以前の私もそうでした。
自分が天井ということにも
気づかず、
スタッフができてないところ
に目が行きがちで
1人でイライラしたり
悩んだりしていたことが
ありました。
どういうことが
あったかというと・・・
例えば
できていないスタッフの
できてないところに
目を向けてイライラ・・・
これには
２つのパターンがあって、
①サロンオーナー自身の言葉
が陳腐で、マニュアルも
「可視化したもの」がなく、
隙間時間に曖昧に教えている。
ゴールを明確にしていない。
オーナーの思いが
全然スタッフに
伝わっていないから
できるようにならないケース。
②人選の軸を決めていない
から、教育できない・
育たないスタッフを採用
して、いつまで経っても
育たない人に振り回されて
いるケース
人が辞めて、
独立していくことに
心がえぐられて、
なかなかサロンが
成長していかない時には
辞めていくスタッフ
に対して、
もやもやしたり、
近所で独立していく
スタッフに対して
イライラしたりしていました。
だけど、
これも自分の社長としての
レベルが低いから
スタッフの離職が止まらない
ということに
後から気づくのです。
どういうことかというと、
以前のうちのサロンは
「ただ雇っただけ」
「技術を教えてとにかくこなすだけ」
サロンの未来を
指し示すこともせず、
スタッフに
十分な利益を還元すること
もできず
「スタッフが技術を学ぶだけ」
の
サロンなのかスクールなのか
よくわからない
経営とも言えない
サロン運営をしていたのです。
これも私が
オーナーとしての軸を持たず、
社長の本来の仕事を
していないから
うまくいくはずが
なかったんです。
特に、優秀な人ほど
活躍できるステージがなくて
物足りなくなれば
辞めていきますし、
オーナーがしょぼければ
それなりのチームしか
できないんだな
と
実感したのです。
だから、私は
言葉の力を磨き、
経営やビジネスの基本を学び
サロンオーナーとしてのあり方
を身につけ
徹底して
３つのチカラを
つけていきました。
・人を巻き込んでいくチカラ
・スタッフが活躍できるサロンづくり
・売れるサロンをプロデュースする
チカラ
そうすると、サロンは
スタッフだけでも
回るようになるのです。
「スタッフを雇うことは難しい」
「人を採用し
人に振り回されるのは
もう懲り懲りだ、、」
というサロンオーナーさんが
とても多いのですが、
「スタッフの人選、採用と育成」
そして
「人が辞めないサロンの作り方
の正しい方法と捉え方」
を
学んでいないから
これは
仕方がないことなんです。
結局は
サロンオーナーのレベルで
チームのレベルが決まるんだな、
と
確信しています。
売り上げを拡大させ
時間持ち、お金持ちな
ずるいサロンオーナー
になるには、
良質なスタッフを採用し
彼女たちにも
利益を還元できるほどのサロン
を作ることが１番の近道です。
今年も半年を切りました。
2024年こそ
働き方を変えたいなら
今すぐ自分のレベルを
上げませんか？
人選、採用、育成と
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同時に学ぶ
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5月満員御礼
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”ずるい”サロンオーナー育成アカデミー
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川副有希（かわそえあき）
■プライベートプロフィール■
埼玉県出身
趣味：美味しいものをたべること
食べ歩き 飲むのも大好きです。
■家族■
夫 子供（6歳長女 4歳長男）
1人サロンの限界を感じ、スタッフを雇用したものの、
スタッフ育成 教育に悩み、何度もサロン経営の危機
に直面。
自己投資し、学びと実践を深めていく中で、
【サロンオーナーマインドコーチング】
を開発。
サロンオーナーのあり方や姿勢を構築後、
「1人サロン」から「スタッフだけで回るサロン」
経営へ変革し、最高年商到達。
がむしゃらな働き方をするサロンオーナーさんの
「生き方」「働き方」を整えるコーチングプログラム
を行い、自分や家族を優先しながらも、生徒さん達の
【サロン拡大・サロン成長のサポート】をしています。
自分がいなくてもうまく回るサロン経営
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サロン経営コンサル・コーチングを得意としています。
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