サロンオーナー マインド

1人サロンオーナーからスタッフを雇うタイミング

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現在、都内2店舗ネイルサロン

リモート経営

スタッフだけでサロンを回して

いますが、もともとはネイリスト兼

1人サロンオーナー経営をしていました。

 

今日は私が1人サロンオーナー

からスタッフを雇ったときの

ことについてお話ししますね。

 

私がスタッフをそろそろ雇おうかな

と思ったのは、

①売上げが安定してきたこと

自分1人の売上で

・自分の給与

(orサロンに残すお金)

・経費

・スタッフに払う人件費

が、まかなえるくらい。

 

②お客様をお断りするくらい集客ができていた

 

そのタイミングでスタッフを雇うことを

考えました。

なぜなら、この2つの条件が揃っていると

お金の不安がないからです。

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やはり、スタッフを雇う上で一番不安

なのは「お金」です。

 

 

「お給料を払えるかな・・・」という

不安がつきまとうと、

精神的不安に繋がります。

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私は特にビビリだったので笑

②のお客様を断るくらいという

条件も自分の中でいれたのです。

 

それが結果的には良かったのです。

今まで断っていたお客様も

スタッフがヘルプに入ってくれる

ことで、お客様を断らなくて

良くなり、売上もアップしたからです。

 

ちなみに、

私が初めてスタッフを雇うことを

考えたときの月商は80万円が

安定してきたときでした。

①自分の給与(orサロンに残すお金)30万

②経費 30万

③スタッフに払う給与 20万

 

こんな内訳で考えていました。

自分の給与は10万~15万もあればよかったので、

残りはサロンの内部留保として貯金をしていました。

 

スタッフに払う給与は、最初はパートスタッフ

だったら20万もかかりませんので多く見積もって

も余剰金がでます。

 

こんなふうにして、スタッフを雇っても

大丈夫!という根拠が見つけられれば、

スタッフ雇うことも怖くありませんし

不安がありません。

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とはいえ、スタッフを雇うときは

不安や疑問がたくさんですね。

私自身も知識ゼロ ノウハウゼロから

スタッフを雇って、たくさんの失敗をして

今に至ります。

 

たくさんの失敗をしたからこそ、

これからスタッフを雇って

サロンオーナー業に集中したい!

というサロンオーナーさんの

相談役にもなります♡

 

私がたった1人で、知識ゼロ

経験ゼロからどうやって

スタッフ雇って、スタッフだけで

回せるサロンオーナーになったのか。

 

その秘密を聞きたい!という方は

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