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現在、都内2店舗ネイルサロン
リモート経営
スタッフだけでサロンを回して
いますが、もともとはネイリスト兼
1人サロンオーナー経営をしていました。
今日は私が1人サロンオーナー
からスタッフを雇ったときの
ことについてお話ししますね。
私がスタッフをそろそろ雇おうかな
と思ったのは、
①売上げが安定してきたこと
自分1人の売上で
・自分の給与
(orサロンに残すお金)
・経費
・スタッフに払う人件費
が、まかなえるくらい。
②お客様をお断りするくらい集客ができていた
そのタイミングでスタッフを雇うことを
考えました。
なぜなら、この2つの条件が揃っていると
お金の不安がないからです。
やはり、スタッフを雇う上で一番不安
なのは「お金」です。
「お給料を払えるかな・・・」という
不安がつきまとうと、
精神的不安に繋がります。
私は特にビビリだったので笑
②のお客様を断るくらいという
条件も自分の中でいれたのです。
それが結果的には良かったのです。
今まで断っていたお客様も
スタッフがヘルプに入ってくれる
ことで、お客様を断らなくて
良くなり、売上もアップしたからです。
ちなみに、
私が初めてスタッフを雇うことを
考えたときの月商は80万円が
安定してきたときでした。
①自分の給与(orサロンに残すお金)30万
②経費 30万
③スタッフに払う給与 20万
こんな内訳で考えていました。
自分の給与は10万~15万もあればよかったので、
残りはサロンの内部留保として貯金をしていました。
スタッフに払う給与は、最初はパートスタッフ
だったら20万もかかりませんので多く見積もって
も余剰金がでます。
こんなふうにして、スタッフを雇っても
大丈夫!という根拠が見つけられれば、
スタッフ雇うことも怖くありませんし
不安がありません。
とはいえ、スタッフを雇うときは
不安や疑問がたくさんですね。
私自身も知識ゼロ ノウハウゼロから
スタッフを雇って、たくさんの失敗をして
今に至ります。
たくさんの失敗をしたからこそ、
これからスタッフを雇って
サロンオーナー業に集中したい!
というサロンオーナーさんの
相談役にもなります♡
私がたった1人で、知識ゼロ
経験ゼロからどうやって
スタッフ雇って、スタッフだけで
回せるサロンオーナーになったのか。
その秘密を聞きたい!という方は
個別セッションでお会いしましょう。
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