（１１月募集開始まで２日）3年で年商3000万円を目指すネイルサロンオーナーを募集

”ずるい”サロンオーナー
育成アカデミー主宰

億ネイルサロン経営コンサルタント
川副有希（かわそえあき）

です。

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3年で年商3,000万円
を目指したい
ネイルサロンオーナーを
募集します

11月募集スタートまで
あと2日です。

3年で年商3000万円
ネイルサロンオーナーを
目指したい方を募集します。

なぜ3年なの？
なぜ年商3000万円がいいの？

本日は、そんなお話をしていきますね。

私のネイルサロン経営が成功している
究極の理由は
自分がやりたいことではなく、
お客様にも従業員にも
求められることをやっている
という経営スタイルを
とっていることにあります。

私が1人サロンオーナーで
年商1000万円を作れない
ネイルサロンオーナーだった時は
自分がやりたいことばかりを
やっていました。

他ではないネイルの技術、
カラーをたくさん入荷して、
他のネイルサロンではできない
アートや技術スキルを
磨きまくっていました。

また、
ネイリストとしての箔がつけば
お客様が喜ぶのでは、、

とか

コンテストに入賞すれば
高技術なネイリストとして
お客様に選ばれるのでは、、

と、思い

コンテストに出場したり、
認定講師の
資格を取得したりもしました。

しかし、

自分がやりたいことを
やっていても
お客様に求められることを
やらないと、
結局は
自分だけの自己満足
独りよがりのネイルサロン
にしかならないんだと
気付かされ、

お客様の声を
聴くようになりました。

お客様が求めていることを
深く深く深掘り
をすることで
私は
お客様が求めているネイルサロンを
築くことができるようになりました。

その後、
年商1000万円を自分一人で
上げられるようになった時に、
初めてスタッフを
採用することにしました。

しかし、
スタッフを採用したらしたで、
今度は
スタッフに求められていることを
やらなければ、
自分だけがやりたいことを
やっても、
スタッフはついてこないし、
かと言って、
スタッフがやりたいことを
自由にさせていては、
組織の力を最大限に
生かすことができないと知ります。

私の場合は、技術を教えて
スタッフが
年商700万円から800万円を
上げられるようになったのですが、

組織の中で
大切にしている理念やルールを
明確にしないまま
スタッフが働きやすいように、
と、割と自由に
スタッフを雇っていたため、
チームプレーが発揮できなくなり、
スタッフ間で
揉め事が起きたりするように
なりました。

しかも
技術で売り上げを上げている
ネイルサロンだったので、
スタッフが技術を身につけたら
辞めて独立したり、転職して
他のネイルサロンに行ってしまう
という事態になったのです。

これでは年商を
一瞬は上げられても
人が辞めるたびに
売上のアップダウンに
陥ることになります。
（年商3000万円の壁と呼んでいます）

だから、最初から
会社員タイプの定着してくれる
スタッフに求められていることを
取り入れてきました。

そして、
技術ではなく仕組みで
売り上げを上げていくように
していくと、
年商1000万円スタッフが
育つようになり、
さらに
人が辞めずに育つサロンが
できるようになったのです。

結婚・出産が理由で
人が辞めたことはありません。

長いスタッフは
もう10年近く在籍しています。

これは私のキャメロット式
（私のサロン名）
経営スタイル
だからできることなのです。

広告費を使って集客に力を入れて
スタッフを増やせば
年商3000万円は1年くらいで
叶うかもしれませんが、

それは大手のやり方で
利益が残らないので
小さなネイルサロンには
向きません。

やはり
いい人が辞めずに育つ
ネイルサロンを
きっちりと作るには
3年をかけていく必要がある
のです。

そのためにはまず
オーナーの”マインド”を変える
ところからです。

3年で年商3000万円ネイルサロン
を作る
”キャメロット式”経営スタイル
を取り入れると

お客様のお爪を
綺麗にしながら
スタッフにも
自立できる経済力を手渡し
安定した働き方を叶えることが
できるのです。

その結果として、

オーナーが現場に行かなくても
年商もグングン上げていくことが
できるようになるのです。

人を雇う前提で
まずは
年商1,000万円を
自分で上げていく覚悟、
脇目も振らずに経営に向き合う。
自分がやりたいことではなく、
お客様に求められること
をやっていく1年目

次に
年商1000万円を上げた
自分のやってきたことを
スタッフに継承していくステップ
に入ります。
2年目で
年商1000万円スタッフを育てます。

そして3年目で
年商1000万円ネイリスト
を育てる店長を育てる3年目
になっていくと

3年で
年商3000万円を叶えることが
できるのです。

単に
年商3000万円の売上を上げても
私のように
瞬間風速的に上がった売上は
一瞬で下がります。

そうではなく
3年でじっくりと
年商3000万円ネイルサロンを
作っていく、
と決めた方は
ぜひご一緒しましょう。

11月の募集開始まであと2日です。

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