スタッフを採用しても、利益が残らないサロンの特徴とは？

”ずるい”サロンオーナー
育成アカデミー主宰

億ネイルサロン経営コンサルタント
川副 有希（かわそえ あき）

です。

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スタッフを採用しても利益が残らない
サロンと

スタッフを採用したから利益が残らない
サロン

経営がわかっていない
ネイルサロンオーナーは
大体この２つのどちらかに陥ります。

今回は前者の話です。

売り上げはそこそこある
（月100万以上）のが特徴です。

しかし、経費を払ったら
利益が残っていない。

そういうネイルサロンの特徴は

・収入と支出のバランスが悪い
　（収入に対して支出が多い）

・スタッフ1人あたりの
　理想的な生産性がわかっていない

・スタッフ1人がたいして売り上げを
　上げないのにスタッフを何名も
　抱えている

・単価が安くスタッフを何名も抱えないと
　売り上げが上がらない大手の手法を
　使っている

（これ個人でやったら潰れます）

などなど
当てはまることがあったら
大変苦しい
ネイルサロン経営になります。

経営がわかっていないオーナーが多く
みていて心が痛くなります。

ネイルサロンの大きな経費は
家賃と人件費です。

売り上げが上がってもいないのに
人をどんどん雇うと
経費がかさみます。

スタッフの売り上げ1人あたり
最低月60万円以上を目指し、
キープしましょう。

それくらい上げられるようになったら
次のスタッフを採用しましょう。

ネイルサロンに
立派な箱はいりません。

広くて立派なものは必要なく
家賃もなるべく抑えることで
利益が出るようになります。

どんぶり勘定なんです
って相談が寄せられますが、
大きなお金は
家賃と人件費
と覚えておけばいいですよ。

ちなみに私は
人件費は健全に払うタイプで
絶対にケチりません。


家賃はケチります（笑）
私のサロンはいまだに
３店舗とも
アパートや築50年の戦後ですか？
みたいな
ボロボロのテナントや
古いマンションの一室で
看板も出さずにやっています。

それでも
高単価でもお願いされる
ネイルサロン経営が
できています。

スタッフは
有給100%消化しますし
完全週休2日制です。

それでいて
1人あたり月100万円の
売り上げは珍しくありません。


かけるところにはかけて
経費を抑えるところは
抑えているのです。

ネイルサロン経営で大事なことは
売り上げをあげることだけでは
ありません。



利益を残すことです。

売り上げに対し
て自分の給料を除いて
最低10%から20%
サロンにお金が残っていますか？

固定費を払うために
毎日がむしゃらに
あくせく働いていませんか？

未来につながらない
ネイルサロン経営は
もうやめましょう。

思いっきり守備を固めた
手堅いネイルサロン経営を
していきませんか？

私のネイルサロンで行っている
”型”をそのまま真似をして
新しい高単価サロンを
作っていきませんか。


キャメロット式深爪矯正®︎
販売講座では
新人未経験スタッフでも
年商1000万円売り上げる
ネイリストに育つための型を
お渡しします。


高単価ネイルサロンの作り方を
作りたいのに作れない

スタッフの売り上げが上がらない

自分のサロンの勝ちパターンを
確立したい

 そんな方へ

販売力講座をお届けします。

１、「継続性」と拡張性の必要性ついて

２、技術とホームケアの連動

３、技術とホームケアの理想的な比率とは？

４、ホームケアのメリット（サロン側・お客様側）

５、美爪再生設計図

６、リプロネイル流の売れる仕組み化と
　　PDCAサイクル

７、販売時のポイント

８、「時間労働」と「ホームケア」の売り上げの
　　上限の考え方

９、キャメロット式深爪ケアプログラムの内容

10、上位版キャメロット式深爪ケアプログラム
　　（キーププログラム）

11、生涯顧客価値の考え方

12、生涯顧客（ファン客）獲得が最終目的

私のことがとても好きな人（笑）

川副と一緒にビジネスを広げていきたい
と思っている人

ネイリストの社会的地位を上げていきたい

ネイル業界の底上げをしていきたいということに
共感してくれる人

そんなネイルサロンオーナーさんと
ご一緒したいです。

次は3月1日の本の出版の講演会で
１期生を募集します。

次回は10名募集予定です。
楽しみにお待ちくださいね。  

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■プライベートプロフィール■
埼玉県出身
趣味：美味しいものをたべること
食べ歩き　飲むのも大好きです。

■家族■
夫　子供（6歳長女　4歳長男）

1人サロンの限界を感じ、スタッフを雇用したものの、
スタッフ育成　教育に悩み、何度もサロン経営の危機
に直面。

自己投資し、学びと実践を深めていく中で、
【サロンオーナーマインドコーチング】
を開発。

サロンオーナーのあり方や姿勢を構築後、
「1人サロン」から「スタッフだけで回るサロン」
経営へ変革し、最高年商到達。

がむしゃらな働き方をするサロンオーナーさんの
「生き方」「働き方」を整えるコーチングプログラム
を行い、自分や家族を優先しながらも、生徒さん達の
【サロン拡大・サロン成長のサポート】をしています。

自分がいなくてもうまく回るサロン経営
自分より稼ぐスタッフを育てる人財教育
スタッフだけで最高売上更新の具体策
スタッフが辞めないサロンの共通点

など、スタッフを雇うサロンオーナーのための
サロン経営コンサル・コーチングを得意としています。　

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