土日休みで週3日シゴトをする働き方で”億”を稼ぐことができる理由

”ずるい”サロンオーナー
育成アカデミー主宰

億ネイルサロン経営コンサルタント
川副 有希（かわそえ あき）

です。

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生徒さんからよく、

先生は忙しいのによく次から次へと
いろんなことを始めますね。


どんな時間の使い方をしているんですか？
と聞かれることがあります。

私は
基本的に週3回働く
というシゴトスタイルです。

月曜と火曜と木曜は
シゴトをします。

週3回は
子供が帰ってくる夕方まで働きます。

仕事は自分の講座を行ったり
生徒さんとのコンサルを行ったりします。

講座がないときは
新しい講座の準備や
コミュニティ内での
生徒さんのフォローなど。


パソコンを開けばそこがオフィスになる
働き方を叶えているから
週3回の仕事でも回るんです。


今週は
美容室やネイルに行ったり
エステに行ったり
お買い物に行ったり
子供とご飯を食べに行ったり

あとは勉強をしたりしていました。

秋物のお洋服を新調しました。

平日は
週２回は自由になる時間を作っています。
そして、土日は基本的には休みます。

それも
サロンがスタッフだけで回っているから
私は週3日の仕事で
億ネイルサロンが叶うのです。

一生懸命がむしゃらにやって
売上をあげるなんて、
辛いですよね。

女性は
ライフスタイルの変化とともに
働き方をどれだけ変えていけるかで
サロンオーナーの幸福度も
変わってくると思います。

そのために
スタッフ育成を後回しにする
という理由はないのです。

自分の売上を
上げることができたら、
次に
売上を上げるメソッドを
スタッフに継承していく。


単に売上を上げるマシンのように
スタッフを育ててはいけません。

必ず
サロンの理念やビジョンを明確にして
スタッフの共感を得られるような
チームビルディングを作っていくことが
大切です。

サロンオーナーの働き方を
変えていくのなら
スタッフで回るネイルサロンが
基本です。

その時に必要なのは
オーナーのマインド（あり方）
なのです。

オーナーの器以上に
サロンは大きくならないのです。

ぜひ
オーナーとしてのマインドを
セットアップしていきましょう。

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■プライベートプロフィール■
埼玉県出身
趣味：美味しいものをたべること
食べ歩き　飲むのも大好きです。

■家族■
夫　子供（6歳長女　4歳長男）

1人サロンの限界を感じ、スタッフを雇用したものの、
スタッフ育成　教育に悩み、何度もサロン経営の危機
に直面。

自己投資し、学びと実践を深めていく中で、
【サロンオーナーマインドコーチング】
を開発。

サロンオーナーのあり方や姿勢を構築後、
「1人サロン」から「スタッフだけで回るサロン」
経営へ変革し、最高年商到達。

がむしゃらな働き方をするサロンオーナーさんの
「生き方」「働き方」を整えるコーチングプログラム
を行い、自分や家族を優先しながらも、生徒さん達の
【サロン拡大・サロン成長のサポート】をしています。

自分がいなくてもうまく回るサロン経営
自分より稼ぐスタッフを育てる人財教育
スタッフだけで最高売上更新の具体策
スタッフが辞めないサロンの共通点

など、スタッフを雇うサロンオーナーのための
サロン経営コンサル・コーチングを得意としています。　

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