億ネイルサロン経営コンサルタント
リプロネイル®︎主宰
川副 有希（かわそえ あき）
です。
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なぜやり方に走ると
うまくいかないのか？
あなたは
こんなことを聞いたことは
ないですか？
やり方じゃなくて
”あり方”が大事である。
本当によく聞く言葉ですよね。
早くうまくいく”やり方”を
模索しがちだけど、
結局、やり方に走ると
うまくいかない、
今日はそんなお話です。
私もよく聞かれるのですが、
・客単価の上げ方を教えてほしい
・売上を上げるのに一番効果的な
方法を教えてほしい
・スタッフが自分で考えて動ける
方法を教えてほしい
・スタッフが自分の言うことを
ちゃんと聞くような指示の
出し方を教えてほしい
・いい人を見抜く方法を教えてほしい
すごーくよく聞かれる質問
なんですね。
だけど、こういう
【やり方】に走る前に
自分の【あり方】を
変えていかないと
どんなにいい【やり方】を
知ったところで
使いこなすことが
できないのです。
やり方を知って
明日からできるように
なれば
世の中のサロンは全部
成功していますよね。
それに
やり方なんてその辺に
無料でいくらでも
教えてくれるところはあります。
こういう
【やり方】に走る人は
多いと思います。
かつての私もそうでした。
スタッフを取りまとめたい、、、
スタッフが自分がいなくても
動けるようになったら
もっと売り上げが上がるのに、、、
だから、
スタッフ教育のやり方や
ノウハウやらを学んだり
立派なマニュアルや
評価制度を入れないと、、
って躍起になっていました。
だけどやればやるほど
うまくいかないのです。
なぜか？
それはいつも
”自分が変わる”ということを
しないで
”相手に変わってもらう”
ことばかりに
期待をしていたからです。
人を変えることはできない。
私の場合は
目先の売上を上げること
ばかりに気を取られて、
走り続けました。
スタッフを増やせば
増やすほど
売上が上がるんじゃないか。
もっともっと売上を
上げたい上げたい。
それで
自分一人が空回りでした。
そんなあり方の
サロンオーナーに
誰がついてくるでしょうか。
売上を追うことは
大事ですが、
売上は、
お客様からの感謝の結果
ですよね。
そのためには
スタッフが最高の
パフォーマンスを発揮するための
サロンづくりが必要です。
スタッフが
成果を上げることに
集中できるサロンを
作っていないから
人がしょっちゅう入れ替わり、
サロンがいつも
バタバタと忙しそう、、、
せっかく顔を覚えた
スタッフが辞めていく。
お客様も
不信感でいっぱいでしょう。
人が辞めるから
売上が下がることに
恐怖を覚え
また”がむしゃら”に
やり方に走りまくる。
これらは全部、私の都合で
自分にしか
矢印が向いていない。
それでいて、
うまくいかないことは
他人のせい。
これはお客様にも
スタッフにも
矢印が向いていないんですよね。
売上を上げたいのなら、
なぜ売れないのか？
ではなく、
なぜお客様は買わないのか？
と
お客様目線で
脳みそがちぎれるほど
考え抜く。
スタッフが育たないのなら、
なぜ、
スタッフは育たないのか？
ではなく
スタッフが育たない原因は
サロンのどこにあるのか？
を考え抜く。
早く結果を出したくて
余計遠回りをしてしまった
過去の私のような
やり方に走っている
サロンオーナーに
なっているのなら要注意です。
早く結果を出す方法ややり方
すぐに稼げる方法は
「一度は叶うかもしれませんが
長く永続的に」
と考えると
一発屋で終わってしまう
ことがあるのです。
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川副有希（かわそえあき）
■プライベートプロフィール■
埼玉県出身
趣味：美味しいものをたべること
食べ歩き 飲むのも大好きです。
■家族■
夫 子供（長女 長男 共に小学生）
1人サロンの限界を感じ、スタッフを雇用したものの、
スタッフ育成 教育に悩み、何度もサロン経営の危機
に直面。
自己投資し、学びと実践を深めていく中で、
【サロンオーナーマインドコーチング】
を開発。
サロンオーナーのあり方や姿勢を構築後、
「1人サロン」から「スタッフだけで回るサロン」
経営へ変革し、最高年商到達。
がむしゃらな働き方をするサロンオーナーさんの
「生き方」「働き方」を整えるコーチングプログラム
を行い、自分や家族を優先しながらも、生徒さん達の
【サロン拡大・サロン成長のサポート】をしています。
自分がいなくてもうまく回るサロン経営
自分より稼ぐスタッフを育てる人財教育
スタッフだけで最高売上更新の具体策
スタッフが辞めないサロンの共通点
など、スタッフを雇うサロンオーナーのための
サロン経営コンサル・コーチングを得意としています。
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