オーナーにしかできない仕事をして売上を上げよう

億ネイルサロン経営コンサルタント
リプロネイル®︎主宰

川副有希（かわそえあき）

です。

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昨日ある生徒さんとのセッションで

スタッフの給与計算について
話していた時、
雇用保険　社会保険などについて

自分で全部
計算しようとしていたので
「それは
オーナーの仕事じゃありませんので
辞めてもらってもいいですか（笑）」
と
お伝えしました。

もちろん自分の頭で保険制度の
構造を理解をして
保険料が何%かかるから
それを前提として人件費を考えていく、
基本給やインセンティブを
健全な人件費内で決めていく。
その「型」は
私の講座でも作っていきますが、

実際の給与計算をするのは
社労士さんや税理士さんに
任せることをお勧めします。

昨日の生徒さんは
給与について
商工会議所の
おじちゃんに相談したところ、

「〇〇さんのサロン規模では
まだ社労士さんとかに
頼むレベルじゃない、、、」
と
言われたらしく
自分で計算をしようとしていたので
喝を入れました（笑）

確かに
自分でやればお金はかからない。
無料でできる。

だけど
悩んだり迷ったり
調べたりする時間は
全然お金を生み出さない時間
なわけです。

迷ったり悩んだりしている
時間は

売上に直結する時間に
変えることができる。

今の規模だから
社労士はいらない、
じゃなく

売り上げの規模を
拡大していきたいなら
今自分が
やらなくてもいいことを
どれだけ手放せるか。

私は小さいサロンのうちから
税理士も社労士もつけていました。

なぜなら
経営に集中したかったから。

組織作り

スタッフ育成

面接・採用

マーケティング

健全な給料の「型」を作る

そういった
サロン経営の根幹を行うのは
最初はサロンオーナーで
私たちにしかできない仕事
なんです。

そういう時に、
自分が計算した給与が
間違っていた、とか
有給残数の管理や
残業代が、、、
それに保険料も改定されて
またやり直しをしないといけない。
調べてもよくわからない。
窓口に行って待たされる。

はっきりいって無駄な時間です。

私がやるより
プロに任せた方が早いことに
時間を割くなんて
到底考えられないです。

私たちは女性で
家事や子育て、介護も
あるかもしれない
ご主人の身の回りのことなど
そして
自分のビューティーも保ちながら
サロン経営

スタッフ育成

施術もして
やることがたくさんなんです。

女性として
サロンを経営を成功させるためには
時間の使い方、お金の使い方を
大きく変えていかないと
いけないのです。

商工会議所のおじさんは
男の人で
男性経営者を
たくさんみてきてるでしょう。

しかし
男性経営者と女性経営者では
全く異なると思っています。