171
サロンオーナーさん
こんなお悩みありませんか？
☑ スタッフが思うように動いてくれない
☑ スタッフに気を使い結局自分で動いて自分が忙しい
私も以前はスタッフが思うように 動いてくれない！と、悩む
気が弱いサロンオーナーの１人でした。
今は、私がいなくても
主役級のスタッフ達がサロンを 回してくれています。
この〇〇術はぜひ、
私のように気が弱いサロンオーナーさんに
オススメです笑
「スタッフを動かす最強の〇〇術！」
この〇〇に入るコトバ
正解は 「面接」でした！！
ずっこけさせてしまったら ごめんなさい。
だけど「最初が肝心！」 という言葉があるように
「面接」ですべてが決まるのです。
「スタッフが動いてくれない！」
「スタッフに気を使う」
原因って実は、サロンオーナーと
スタッフの関係性が上司と部下になって
いないから起こるのです。
特に 技術者オーナーは 部下を育成
人をマネジメントするのが苦手なので
スタッフから舐められます。
だからこそ、 入社前からオーナーと
スタッフの間で 上司 部下の関係を作る
ことが 重要なのです。
面接時からその空気空間を作ることが
肝です。
私が行っている最強の面接術の
一部をお教えします。
最終面接の時点で、
「もう この子採用！」 と、思ったら
そこから私は オリエンテーションに
入ります。
入社意思の確認をして、
サロンのあり方・ 方向性を指し示し
行動指針 姿勢のルール 叱る基準までお話し
紙でも渡します。
入社した新人スタッフがあとから
「オーナーの 最終面接はビビリあがった」
と、声があがるくらいです笑
うちは決して厳しい体育会系 サロンでは
ありません。
感情的に怒鳴ったり
怒られるということも ありません。
太いマネジメント軸があるので、
それに従い、 動いているだけなのです。
あなたのサロンは面接の時点で
マネジメント軸決めていますか？
ルールを提示していますか？
特に
☑ スタッフに強く言えない
☑ 人を育てたり 怒るのが苦手
こんなサロンオーナーさんこそ、
面接の時点で上司と部下の関係を
築いておくと、あとが楽なのです。
ぜひ、参考にしてください。
「じゃあ、今いるスタッフは どうしたらいいの？？」
と、思ったサロンオーナーさん 私は、
その具体策も持っております。
「自分がいなくてもサロンが上手く回る具体策」
サロンオーナーマインドの作り方
スタッフを雇うサロンオーナーが
つまづいていることオール解決！！
初回個別相談会 はこちら▼
↓https://salon-coach.jp/first?20210130
