億ネイルサロン経営コンサルタント
リプロネイル®︎主宰
川副 有希（かわそえ あき）
です。
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今回は
少し耳が痛いかもしれませんが、
経営が行き詰まるサロンオーナーに
共通していることについてお話します。
それは…
プレーヤー
兼
店長
兼
オーナー一人で全部やっている状態。
この働き方、
あなたもしていませんか？
・お客様対応も施術も全部やって
・スタッフの教育も管理もして
・経営数字も見て、集客の発信もして…
それって、もう
「経営」ではなく、
なんとか回してる
“自転車操業”なんです。
正直、昔の私もそうでした。
一人オーナー時代から
人を雇った時は
「自分が全部やった方が早い」
って思いがちでした。
でも、
全部やる＝全部が中途半端
に
なってしまう。
● 施術で目の前のお客様を
必死にやりとにかく毎日流れ作業
● スタッフにはちゃんと向き合えず
● 経営は数字を“見てるだけ”で動けず
● SNSや販促は「時間があれば」になり
● 家族との時間は後回し
●そうこうしてるうちに
やっと育ったと思ったスタッフが辞める
そして、当然、売上が伸び悩む。
年商3000万円時代から
なかなか上がっていきませんでした。
それもそのはず。
オーナーが“経営の時間”を確保してないからです。
プレーヤー業務で手一杯の状態では、
● 売れる導線を作る
● スタッフの役割を設計する
● 未来の戦略を立てる
なんて到底ムリ。
結果、いつまでも
“火消し対応”の毎日になります。
経営って、「全体を整える仕事」です。
現場に立つことが悪いわけじゃありません。
でも、経営する覚悟があるなら、
現場から抜ける準備は必要です。
最初は怖いです。
でも
「抜けるからこそ、見える景色」
があります。
私が現場を抜けたことで
できるようになったことはたくさんあります。
・コースの本格売り
・手の若返り → シミケアのコースへ進化
・物販導線の整備 → 売上が積み上がる仕組み
・スタッフ育成 → 売れるスタッフが育つ土台作り
全部、現場にいないからこそ
考えられたことです。
【リプロメソッド相談会】では、
この“オーナーが経営に専念する方法”を
具体的にお伝えしています。
単なる技術導入セミナーではありません。
✅ 現場からなかなか抜け出せない
✅ 全部やってるのに利益が残らない
✅ この働き方、いつまで続けるの？と思っている
そんな方に、きっとヒントになるはずです。
「全部やる」から「任せて伸ばす」へ。
あなたの時間と売上、
同時に取り戻しましょう。
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川副有希（かわそえあき）
■プライベートプロフィール■
埼玉県出身
趣味：美味しいものをたべること
食べ歩き 飲むのも大好きです。
■家族■
夫 子供（長女 長男 共に小学生）
1人サロンの限界を感じ、スタッフを雇用したものの、
スタッフ育成 教育に悩み、何度もサロン経営の危機
に直面。
自己投資し、学びと実践を深めていく中で、
【サロンオーナーマインドコーチング】
を開発。
サロンオーナーのあり方や姿勢を構築後、
「1人サロン」から「スタッフだけで回るサロン」
経営へ変革し、最高年商到達。
がむしゃらな働き方をするサロンオーナーさんの
「生き方」「働き方」を整えるコーチングプログラム
を行い、自分や家族を優先しながらも、生徒さん達の
【サロン拡大・サロン成長のサポート】をしています。
自分がいなくてもうまく回るサロン経営
自分より稼ぐスタッフを育てる人財教育
スタッフだけで最高売上更新の具体策
スタッフが辞めないサロンの共通点
など、スタッフを雇うサロンオーナーのための
サロン経営コンサル・コーチングを得意としています。
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「自分がいなくてもうまく回るサロンの作り方」
のヒントやプライベートなどを発信しています。
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