勝負できるときは限られている～勝負どころを見極めるのが経営！

億ネイルサロン経営コンサルタント
リプロネイル®︎主宰

川副有希（かわそえあき）

です。

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先日、リプロの生徒さんの
コンサルをしていました。

売上が爆上がりして、
いよいよ人を雇い始めたばかり。

私がちょうど本格的に
人を雇い始めた頃と同じくらいの年齢で、
まさにこれから！というタイミングの
生徒さん。

売上が上がれば、
誰もが人を雇おうと思います。

だけど——

ただ雇っただけでは、人は育たない。

これは本当に痛感したことです。

私も最初は、掛け持ちで働くスタッフや
意識の低いスタッフに悩みました。

技術を教えたら辞める。
教えたことが他で使われる。

人を雇うのって、正直「面倒くさい」と
思ったこともありました。

だけど、諦めなかったのは
サロンは「人」でできているから。

お客様が通い続けてくださるのも、
技術を磨くのも、
売上が伸びるのも、

全部“人”の力なんです。

だから私は、雇用を安定させるために
人材に先出し投資をしました。

年商が大きく上がっても、
組織づくり、評価制度づくり、
社員の雇用の安定のために先にお金をかけた。

こんなに年商があるのに
社長の取り分はこれだけなんですね？？
って言われたこともありました（笑）

それくらい投資をしたんです。

でも、あのときの決断のおかげで
今、自分がいなくても回るサロンが作れた。

そしてあとから、大きなご褒美と
なって返ってきたんです。

人を育てるというより、
「サロンの文化を育てる」と
人は育ちます。

ただし——

サロンが育つのには、時間がかかる。
だからこそ、思うのです。

1秒でも若いうちに動き出してほしい。

いま、同じことをやろうと思っても
きっとできなかったと思います。

30代には30代の闘い方がある。
40代には40代の闘い方がある。

勝負できる時は限られている。

私は今、45歳。
もし、プレーヤーで走り続けていたら
ここまでの成長はなかったでしょう。

一人じゃ何もできない。
だからこそ、サロン経営をうまくいかせたいなら、
どこに投資をするかを見極めてほしい。

人なのか、広告なのか、教育なのか。

全部はできないからこそ、
“勝負どころ”を見極めるのが経営です。

リプロメソッドは、
技術を教えるだけではありません。

組織づくり、育成、仕組み化まで全部含めて
「一人ではできないこと」を
できるようにするのがリプロメソッドです。

単なるメニューを増やす話ではありません。

「売上が安定する仕組み」を作り、
スタッフでも売れる技術と仕組みをつくること。

勝負できる時間は限られているからこそ、
動き出すなら、早い方がいい。

もし、あなたが
「今がそのタイミングかも」と思ったなら、
ぜひ私たちの講座で一歩を踏み出してください。

あなたの挑戦を、全力でサポートします