億ネイルサロン経営コンサルタント
リプロネイル®︎主宰
川副 有希（かわそえ あき）
です。
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今回も私の過去の話です。
つい先日、
子どもたちの写真を整理していたら、
夫との昔のLINEの履歴が出てきました。
そこには、
まだ子どもが赤ちゃんだった頃、
私が現場に
どっぷり浸かっていた時期の
やり取りが残っていて…
私からのLINEは
「常連のお客様がいるから帰りが遅くなる」
夫からのLINEには
「今日は下の子がエグゾザスだから
裸でおんぶして
上の子をお風呂に入れようかな」
下の子がまだ赤ちゃんだった時、
後追いがひどくて
寝てる間に上の子をお風呂に入れてたら
起きて泣きながら這ってきてたんです。
まだ歩けないからズリバイで
泣きながら、、、
それがエクソシストみたいだったんで
エグゾザス
というあだ名になってたんですね
…読んでいて、
懐かしくて笑ってしまいました。
当時は、
2店舗目を出したばかりで、
売上もそこそこありました。
でも、人材投資にケチってたんですよね。
健全な人件費のかけ方も知らなくて、
「とりあえず雇えそうな人材」
を安い給料で採用。
そのスタッフは
夜は掛け持ちでバイト、
疲れ切っていて
教育もうまくいかない。
当然、
私がいないとサロンは回らないし、
バックレるように
辞めていくスタッフも
何人もいました。
あるときは、
タトゥーが入ってることも知らずに
採用してたこともありました。
今では考えられませんが、
当時は“雇って終わり”で、
育てる仕組みも視点もゼロ。
でもこれって、
経営の視点から見れば
当たり前の結果だったんです。
「安く雇った人材」には、
逆に時間とお金を奪われる。
これが、
現場を回しながら
無理して経営しようとしていた
あの頃の私の最大のミスでした。
今、私は
リプロの講座を通じて、
生徒さんたちに経営者として
絶対に知っておくべきことを
伝えています。
たとえば…
✅ 健全な人件費の考え方
✅ 採用する際の判断ポイント
（経験者／未経験者の見極め）
✅ 未経験スタッフの売上を短期間で
上げる導線のつくり方
✅ オーナーがいなくても回る
仕組み化と教育設計
など、
現場感のある視点で
具体的に教えています。
私のように、
“なんとなくの人材”に振り回されて、
結局すべてを自分で背負う働き方から
抜け出したいなら、
まずは一度、
相談に来てみてください。
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川副有希（かわそえあき）
■プライベートプロフィール■
埼玉県出身
趣味：美味しいものをたべること
食べ歩き 飲むのも大好きです。
■家族■
夫 子供（長女 長男 共に小学生）
1人サロンの限界を感じ、スタッフを雇用したものの、
スタッフ育成 教育に悩み、何度もサロン経営の危機
に直面。
自己投資し、学びと実践を深めていく中で、
【サロンオーナーマインドコーチング】
を開発。
サロンオーナーのあり方や姿勢を構築後、
「1人サロン」から「スタッフだけで回るサロン」
経営へ変革し、最高年商到達。
がむしゃらな働き方をするサロンオーナーさんの
「生き方」「働き方」を整えるコーチングプログラム
を行い、自分や家族を優先しながらも、生徒さん達の
【サロン拡大・サロン成長のサポート】をしています。
自分がいなくてもうまく回るサロン経営
自分より稼ぐスタッフを育てる人財教育
スタッフだけで最高売上更新の具体策
スタッフが辞めないサロンの共通点
など、スタッフを雇うサロンオーナーのための
サロン経営コンサル・コーチングを得意としています。
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FacebookやInstagramでも
「自分がいなくてもうまく回るサロンの作り方」
のヒントやプライベートなどを発信しています。
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お友達申請していただけると嬉しいです。
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