億ネイルサロン経営コンサルタント
リプロネイル®︎主宰
川副 有希（かわそえ あき）
です。
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実は今、
私たち本部メンバーは3人で
戦略チームを組んでいます。
現場に立たず、
でも売上はしっかり上がる
サロンを設計するチームです。
「現場にいないのに、
どうやって売上を上げるの？」
とよく聞かれるのですが、
答えはシンプルです。
私は現場にいきませんが、
すべて“任せて”います。
でも、
“集客”と“売れるサロン設計”は、
本社＝オーナーの仕事です。
集客や売上づくりを
「とりあえずスタッフに任せている」サロン、
実は多いです。
スタッフ自らミ●モで集めさせる
自分の知り合いに声をかけさせる
でも、これでは絶対に売れません。
なぜなら、
施術をする脳みそと、
戦略を考える脳みそは
まったく別物だから。
私も昔、
売れないサロンをやっていたときは、
「自分でお客様集めてね」って言ってました。
でも、それでは、
安さ目当てのお客様しか集まらないし、
スタッフも売れずに悩み、
結局オーナーが疲弊するだけ。
今の私は違います。
たとえば池袋店では、
私が現場に一切入っていないのに、
スタッフが自分で高単価コースを作って販売し、
店長は「昼も夜も予約の枠が空いてる」のに
売り上げは1日の売り上げ25万円超えの
報告をくれる。
店長は空いた時間で
次の戦略について考える時間が作れるという
わけです。
空きがあっても、売れるサロン。
それは“高単価でもお願いされる仕組み”が
あるからなんです。
集客って「誰を集めるか」で売上が決まります。
あなたは今、
☑ とりあえず安いクーポンで集める
☑ 集客をスタッフに丸投げしている
☑ 自分がいないと売上が落ちる
そんな状態に陥っていませんか？
経営って、
「自分がいなくても利益が
出る仕組みをつくること」。
スタッフに“仕組みの設計”を
させてはいけません。
それはオーナーの仕事です。
リプロや極上ハンドリプロの講座では、
こうした
✅ 集客設計
✅ サロンの“売れる箱”のつくり方
✅ 価格帯・ターゲットの絞り方
✅ スタッフに接客だけに集中させるための
導線づくり
を、すべて
現場視点×経営視点の両面から学べます。
「集客が苦手」ではなく、
「集客を戦略として設計してない」
だけかもしれません。
＼現場から抜けたいあなたへ／
＼“売れる仕組み”を学びたい方へ／
まずは一度、相談会にお越しください。
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川副有希（かわそえあき）
■プライベートプロフィール■
埼玉県出身
趣味：美味しいものをたべること
食べ歩き 飲むのも大好きです。
■家族■
夫 子供（長女 長男 共に小学生）
1人サロンの限界を感じ、スタッフを雇用したものの、
スタッフ育成 教育に悩み、何度もサロン経営の危機
に直面。
自己投資し、学びと実践を深めていく中で、
【サロンオーナーマインドコーチング】
を開発。
サロンオーナーのあり方や姿勢を構築後、
「1人サロン」から「スタッフだけで回るサロン」
経営へ変革し、最高年商到達。
がむしゃらな働き方をするサロンオーナーさんの
「生き方」「働き方」を整えるコーチングプログラム
を行い、自分や家族を優先しながらも、生徒さん達の
【サロン拡大・サロン成長のサポート】をしています。
自分がいなくてもうまく回るサロン経営
自分より稼ぐスタッフを育てる人財教育
スタッフだけで最高売上更新の具体策
スタッフが辞めないサロンの共通点
など、スタッフを雇うサロンオーナーのための
サロン経営コンサル・コーチングを得意としています。
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「自分がいなくてもうまく回るサロンの作り方」
のヒントやプライベートなどを発信しています。
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