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億ネイルサロン経営コンサルタント
リプロネイル®︎主宰
川副 有希（かわそえ あき）
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”ずるい”サロンオーナーの働き方戦略
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【 Today's summary 】
小さなサロンに”いいスタッフ”がわんさか集まる７つの戦略
Vol.2 カリスマネイリストの痛すぎる末路
かつて、
他者の追随を許さないほどの、
飛ぶ鳥を落とす勢いだった
カリスマネイリストたち。
彼女たちがなぜ、
今、第一線で
活躍していないのか・・
一方、技術力や資本力では
劣っていた私がなぜ、
今こうして
”ずるい”働き方
ができるようになったのか？
そのヒントをお届けします。
あなたは
こんなふうに思ったことは
ないですか？
✓サロンを任せられるのなら
スタッフに任せて、
自由な時間を手に入れたい
✓小さなサロンだし、
”いい人材”も来ないから
自分で”がむしゃら”に
やるしかないと思っている
そんなふうに思っていたら
ぜひ
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小さなサロンに
”いいスタッフ”がわんさか
集まる７つの戦略
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で人生を変えてきた
私の話を聞いてください。
今や美容サロンは深刻な
人材不足が止まらない！
ましてや
資本力がない小さなサロンで
どうやっていい人材を
集めてスタッフだけで
サロンを回せばいいのか？
私が行ってきたことを
シリーズでお届けしている
本日2話目。
| Vol.1 これからの時代はお客様から選ばれるだけじゃダメ！ ⇒Vol.2 カリスマネイリストの痛すぎる末路 Vol.3 さらばブラックな美容サロン Vol.4 （サロン生存の鍵）正しい人件費の掛け方を知れば何も怖くない Vol.5 独立タイプのスタッフより会社員タイプのスタッフに好かれるサロンを作ろう Vol.6 給料が高いサロンが選ばれるのでなく〇〇なサロンが選ばれる Vol.7 オーナーに必要なのは２つ。カリスマ性ではなく〇〇〇のチカラと〇〇〇チカラ |
前回の記事（Vol.1）では
もう今や時代が変わってきている、
これからは
お客様に選ばれるだけじゃなくて
”良いスタッフ”に選ばれる
サロンじゃないと生き残っていけない、
というお話をお届けしました。
今日の話は
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カリスマネイリストの
痛すぎる末路
ーーーーーーーーー
というお話です。
辞退や早期退職が続いた
私のサロン、
”人を雇い続けることの困難”に
直面して、もう、１人サロンに
戻ろうかな、、、とすら
思った時期があったのです。
そんなときに
あるカリスマネイリストの
末路を知り、
私はもう一度
”良いスタッフを採用して”
サロンをきちんとした組織にして
人を育てていく
という、決断をしたのです。
２人のカリスマネイリスト達の末路
CASE1.
自分が止まったら終わりの
サロン経営で廃業
当時、コンテストで賞を総なめにして
雑誌に取り上げられていて
2店舗サロン経営とネイルスクール
事業を行い、
それはそれは繁盛している
ネイルサロンでした。
安く人を雇い、
新人はほぼタダ働き、
人を育てることなく、
組織を作らなくても、
当時のネイルブームや
先生のカリスマ性で
なんとかサロン経営は
成り立っていたものの
ネイルブームが去り、
コンテストに出場することも
なくなり、
サロンもスクールも廃業・・・
つまり、先生だけが
”ずっと走り続けない”と
サロンが終わる経営
だったのです。
CASE2.
トロフィーはすべて処分。。。
出産、育児中に回らない
サロン経営で廃業
雑誌に取り上げられ、
有名カリスマネイリスト
として1人でネイルサロンを
経営されていた方でした。
1人あたり単価3万円でも
お客様が来るサロンで
その当時は売上が爆上げ
していたが、
やはり
スタッフを積極採用しない、
スタッフを育てないまま
自分の出産、子育てに突入し、
サロンを縮小、
”自分なり”のペースで細々、
サロン経営。
子育てが終わって、
また始めたけれど、
もうすでに年齢も重ね、
新規を獲得する気力も体力もなく、
それとともに集客力が落ちていき、
サロンを維持できず廃業・・・
（トロフィーを捨てたと
言ってました）
私はその話を聞いた時は
大きな”衝撃”を受けました。
なぜなら、
当時、イケイケで
華々しく雑誌の表紙に出ていたり、
芸能人御用達の
カリスマネイリスト達が廃業
していたからです。
とても廃業とは無縁の２人でした。
一方で
カリスマでもなく
技術も
サロン経営のノウハウもなく
開業をした私が
スタッフを雇っているから
サロン経営を続けているという事実。
スタッフがいれば、
自分が出産、育児をしながらでも
サロンは成長し続けていけるという事実。
”技術志向”
や
”カリスマネイリスト”
になる必要はなくて
どれだけ
”スタッフ”を育て
”良いスタッフ”に選ばれるか
が、
サロンを続けていけるかどうかの
”鍵”になるのだと、悟ったのです。
この２人のネイリスト達の末路を
知り、
当時私は、
たった１人だけ信用している
スタッフ（来月から横浜店の
サロンオーナー）のようなメンバー
が沢山集まってくるようなサロン
にしたいな、
彼女みたいなマインドのスタッフ達
を集めるには、サロンの何を
変えればいいんだろう？！
そんなことを考えるようになったのです。
当時からいるスタッフです
（真ん中）
⇩
そこで私が行ったのは、
自分のサロンでやっている
”悪しき”習慣はないかな？
と振り返り、
また
「人が定着する会社、
人が辞めてしまう会社が
やっていることを研究する」
ことをスタートしたのでした。
次回は
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Vol.3
さらばブラックな美容サロン
--------------------------
というタイトルでお届けします。
スタッフがいるのに
人が入っては辞めるを
繰り返している。
もしくは人材不足
いい人財がこない、、、
でお悩みなら、
私のように、小さな会社でも
”人が定着するサロン”
”人材不足に悩まないサロン”
がやっていることを研究する
ことから始めてみるといいですよ。
次回の記事も楽しみに
していてくださいね。
もしも、今自分がやっていることが
正しいかどうか、早く答え合わせ
がしたい方は、
ぜひ私に会いに来てくださいね。
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川副有希（かわそえあき）
■プライベートプロフィール■
埼玉県出身
趣味：美味しいものをたべること
食べ歩き 飲むのも大好きです。
■家族■
夫 子供（長女 長男 共に小学生）
1人サロンの限界を感じ、スタッフを雇用したものの、
スタッフ育成 教育に悩み、何度もサロン経営の危機
に直面。
自己投資し、学びと実践を深めていく中で、
【サロンオーナーマインドコーチング】
を開発。
サロンオーナーのあり方や姿勢を構築後、
「1人サロン」から「スタッフだけで回るサロン」
経営へ変革し、最高年商到達。
がむしゃらな働き方をするサロンオーナーさんの
「生き方」「働き方」を整えるコーチングプログラム
を行い、自分や家族を優先しながらも、生徒さん達の
【サロン拡大・サロン成長のサポート】をしています。
自分がいなくてもうまく回るサロン経営
自分より稼ぐスタッフを育てる人財教育
スタッフだけで最高売上更新の具体策
スタッフが辞めないサロンの共通点
など、スタッフを雇うサロンオーナーのための
サロン経営コンサル・コーチングを得意としています。
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