こんなサロンオーナーはやばい！強い組織を作るために必要なこと。

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億ネイルサロン経営コンサルタント
リプロネイル®︎主宰

川副有希（かわそえあき）

です。

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【 Today's summary 】

スタッフに、
やっておいてほしいことを
伝えたのに、
なかなか仕上がらない・・
最近の若い人は・・
など、
不満に感じたことがある
サロンオーナーさんは
要注意です。

これは、
スタッフ側に問題があるというよりも、
サロンオーナー側の問題なのです。

”ずるい”サロンオーナーの働き方戦略の
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”ずるい”サロンオーナー
育成アカデミー主宰
川副有希（かわぞえあき）
です。

生徒さんからよく、
こんな相談を受けます。

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・スタッフにお願いしたことが
　全然出来上がらない・・・
　

　お願いしたのに
　1週間経ってもできてない。

　仕事が忙しいのかな
って様子を見るけど
　一向に出てこない。

それでスタッフに聞くと、
期限がいつまでって
言ってなかったので
これからやろうと思っていました。

最近の若い人はこんな感じなんですかね、、、

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生徒さんからこういった相談は
割とよく受けます。

あなたにも
似たような経験はありませんか？

忙しいとつい、言葉足らずに
なってしまいますが、
これ、スタッフが言ってることも
おかしくはないのです。

期限があるなら最初から言ってよ、
というお話です。

サロンオーナーが
思考を言語化できていないと、
こういうことはよく起こりがちです。

しかも、

スタッフや部下に
よく思われなくなるので、
強い組織も作れないし、
売上も伸びていかないのです。

自分の思考を
相手に伝えたつもりでも
”伝える”という
一方的な押し付けでは
相手には”伝わらない”し、

結果として、
相手は何を言ってるのか？
考えているのか？
がわからず
明快に動けずスタッフは間違った
行動を取り続けます。

それでオーナーは
伝わらなくてイライラする。

これでは
面倒臭いサロンオーナーです。

だから、
そういう人が
オーナーになってしまうと
人がついてこないので
組織も作れないのです。

だからこそ、
正確な言葉や文章で
相手に伝わるまで
伝え続けないといけないのです。

「誰が」「誰に」「いつまで」
という具体的な日時や期限を
入れたり、

結論と根拠など伝わる構造で
伝えていくことが大事です。

私も以前は言語化ができなくて
なかなか、
スタッフに伝わらなくて、

スタッフに無駄な動きをさせている
サロンオーナーでした。

言語化することを
トレーニングし始めたら、
スタッフの売上がグングン
上がっていくようになりました。

思考を言語化すること、
大事ですよ。

私のアカデミーでも
行っています。

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”ずるい”サロンオーナー
育成アカデミーは

売上アップ＋人材育成
を軸に
「良いスタッフが辞めずに育つ
サロンの作り方」
「オーナーがいなくても
サロンの売上が拡大する
サロンづくり」
を
2人三脚で行っていきます。

サロンビジネスの仕組みを
最速で構築し、
時間、お金、場所
の自由を手に入れた
刺激あるサロンオーナー
を目指す…

”ずるい”サロンオーナー育成アカデミー

サロンビジネス自動化構築

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サロンビジネスのすべてを伝承し、
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